【百日攻坚】外理公司决战四季度

      为确保股份公司“稳客户、稳生产、稳效益”的战略有效落实，外理公司开展“生产经营业绩保卫战”，努力完成各项工作指标。

      一、目标不变，任务不减

      坚持年度工作计划不动摇，紧盯目标，保持定力，夯实责任，狠抓落实不松劲，坚定不移推进各项工作。

      二、降本增效，开源节流

      从自身做起，认清开源节流、降本增效的重要意义，全员建言献策，进一步增强节约意识和成本意识，凝心聚力应对市场挑战，不断增强公司发展的内生动力，减少管理成本。

      三、智能理货，转型升级

      面对全国理货行业的新形势，公司将升级原有的理货方式，对标行业进行智能化转型升级，举全公司之力进一步加快集装箱理货智能改造、衡器远程操作实施，实现降低劳动强度减员增效的目标。

      四、应收尽收，颗粒归仓

      加快年终资金回流，做好账款清算工作，防范坏账、死账发生。

      五、守土有责，百日攻坚

      1、积极有效沟通。及时做好生产指令下达工作，积极配合港口完成开收工及连续作业。

      2、提升作业效率。加大专业化培训力度，提升员工业务水平，针对分舱分票作业的船舶，及时进行核对和结算，确保全船作业结束出具理货、衡重单证由2小时压缩到1小时，水尺计重单出具时间重船由原来的2小时缩短到1.5小时、空船由原来的2小时缩短到1小时（根据港口现有检尺模式）。

      3、优化服务意识。待船靠泊前和作业结束前及时安排水尺计重人员“迎宾式理货”，提前10分钟到达码头等候，缩减作业停时。

      4、保障设备运行。衡器严格校准，确保法检合格，避免因衡器故障，造成生产作业延时。冬季加大对设备设施日检、保养、维护，做好防冻措施，保证衡重设备设施运行平稳。

      六、开拓辅营，齐头并进

      保质保量完成“中标”下水煤炭水尺检定和检验工作；为港口产区合作库提供监管业务配套服务；代理业务与合作公司密切沟通，进一步提升合作锲合度。