昨天下午，杂货板块召开上半年经营分析会，副总裁刘福金主持会议。
会议听取了杂货业务部、杂码公司、铁路业务部上半年完成情况及市场分析，下半年货源形势预判、工作计划和重点工作部署。
会议指出，杂货板块要通过精准的市场预判，并采取有效补量措施，弥补上半年差量。
会议要求，杂货板块要坚持“五个精准”、贯彻“三个做到”。“五个精准”：一、精准定位，确定锦州港未来杂货板块的核心货源结构；二、精准施策，为客户量体裁衣、制定“一户一案”方案；三、精准计划，通过计划提高泊位利用率、提高作业效率；四、精准服务，提高客户服务质量；五、精准协同，统一想法、统一思路形成杂货板块的品牌文化。同时，下半年要做好三项工作：一、做到外抓市场，内抓成本管控，铁路作为支撑；二、做到创新思维，提高管理水平，创造港口品牌效应；三、做到安全管理、质量管理、标准化管理。
今天上午，物流发展有限公司召开上半年经营分析会，副总裁曹成主持会议。
会议听取了各部门上半年工作开展情况，就当前存在问题、现阶段工作进行分析，对下一步重点工作进行部署。
会议要求，物流发展有限公司要把集装箱全程物流作为未来发展重点，要持续关注航运市场，与港口各板块密切协作，形成合力。进一步做好“开源节流”工作，充分认清当前市场形势，在延伸服务、固化货源的基础上积极开发新市场，大力培育新货种；要进一步改善一线员工的工作环境，做好夏季各岗位员工的防暑降温工作；目前试运行的考核办法达到了激励员工的目的，要根据实际情况进行优化；经过岗位调整，转岗员工能够快速适应新岗位工作，要求所涉人员不断完善本职工作，提高业务素质；要抓住单元经营模式绩效考核中的关键指标，做好梯队建设；加强现场作业管理，必须达到“工完场清”的标准；要注重安全体系建设，起到“人人都是安全主体，人人都要安全监督”的作用。
今天上午，粮食板块召开上半年经营分析会，总裁助理张文博主持会议。
会议先后听取了粮食业务部、粮食公司、锦港象屿上半年工作完成情况和下半年重点工作部署。通过市场和生产共同交流、配合，找出粮食板块现存问题，探讨解决办法。
会议要求，下半年要协同农联盟体系，利用价格杠杆稳定后续粮食货源，增加期现联动，联合农联盟核心企业共同设立粮食交易中心。粮食板块各部门要紧密配合，协调好交叉作业、车船直取等工作，并加强安全管理。控制铁路停限装问题是下半年工作的重中之重，要成立协调小组，做好相关应急预案，避免铁路停限装问题发生。
撰稿：杂货业务部 张悦、物流发展有限公司 杨天鹿、粮食业务部 张楠
编辑：余洋
（第1506期）
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