【金榜题名】年度最佳班组金锚奖：运营指挥中心调度室计划调度管理科

      部门介绍

      运营指挥中心调度室计划调度管理科，主要负责全港生产作业的宏观管理及突发事件应急指挥管理，港口公共资源调配管理，船舶指泊计划的统筹编制，船舶进出港、铁路进出车的计划编制与调度指挥、港内及涉外部门的沟通协调、船舶代理管理、全港质量管理以及生产监督检查和考核工作。

      2020年主要工作

      充分考虑作业效率、资源配置等多方因素，平衡各方需求，科学合理编排船舶计划。与涉外部门密切沟通、紧密衔接、协同配合，确保港口各项生产作业不受影响。对内组织各板块查找制约效率，影响生产的因素，研究应对措施和解决方案，实现生产作业效率再提升。对来港船舶及船员信息进行严格排查工作，严防疫情输入。完善质量管理制度建设，做到有标准、有落实、有监督、有考核。针对质量问题，实行“先治标，后治本”的质量管理原则，构建质量管理长效机制。

      2021年工作目标

      持续营造良好的口岸工作环境，加强内外协调，推行“港调、轮舶、引航”三调合一，合署办公，压缩各环节信息传递时间，全面提升进出港效率。重新调整细化各项生产作业效率指标，与各板块共同挖掘生产潜力，使重点货种作业效率再提升。从计划源头出发，灵活调整指泊计划，紧盯作业效率，加强涉外沟通，优化航道进出，全面压缩船舶在港停时。重点做好船舶及船员信息排查工作，实时监控防疫动态，严防境外输入，切实做到防疫与生产两不误。质量方面以强化现场作业监督检查为依托，以规范质量内业管理为促进，发现问题、解决问题，规避质量风险。