【公司要闻】运营指挥系统召开考核管理工作专题会

      今天上午，公司常务副总裁詹炜主持召开运营指挥系统考核管理工作专题会，公司部分高级管理人员及相关部门责任人与会。

      会议听取了运营指挥中心所做的关于运营指挥系统考核工作的汇报。

      詹总要求，各部门负责人要高度重视考核管理工作，通过考核抓症结、找原因、定措施、解难题，避免以罚代管，真正发挥考核的管理职能；各部门要转变“重生产、轻管理”的管理理念和工作模式，正确认识考核工作，以考核工作为契机，加强对内部薄弱环节的管控，从整体上提升管理水平；考核部门要针对考核管理中出现的具体问题，与被考核部门开展有效的沟通协调，加强考核工作宣贯落实。

      运营指挥中心综合计划部牵头，各部门配合，组织召开季度考核分析会，结合典型案例，研究问题成因，制定规范化的考核管理模式。各部门要建立例会制度，每月组织召开考核分析会，结合具体问题，制定处置方案，完善制度流程，持续提升管理能力。