动力运行部作为港口能源保障部门，2017年将继续立足本职，扎实推进港口保障事业的稳步发展，为港口生产作业的有序进行保驾护航。具体思路如下：
1、将成本控制工作作为2017年工作的重中之重。在确保安全的前提下，结合部门实际，合理、科学、有效地开展降本增效工作，全力压缩2017年各项经营成本和费用。
2、提升管理规范。应对管理模式调整，按照人员管理军事化、生产作业标准化、综合管理模块化的“三化”管理标准，制定完善动力运行部各部门文件体系、规章制度、执行标准及考核细则，逐步实现专业化管理。对现有的业务流程、组织结构、岗位及职责重新制定、审核，做好部门流程再造工作。
3、扎实做好能源保障工作。针对2017年粮食和油品两大主力货源，成立生产保障专项小组，根据生产作业现场实际，加强调控、主动作为、攻坚克难，积极采取各项措施，保障生产作业电力供给、原油输送生产伴热等，构建多层次、全方位的生产保障体系，力保生产工作平稳有序进行。
4、做好设备巡视、检修工作。加大隐患排查力度，设备状态等级化，按照等级制定维修计划，及时进行维护保养；按计划做好设备设施的日常检修保养工作，变被动维修为主动预防，严格把控检修质量，实行质量负责制，做好设备设施检修后的跟踪监测工作。
5、做好节能降耗工作。严格考核锅炉的经济运行工作，确保全年锅炉燃煤用量在计划内；继续推行供水计量区域网络建设，并保证好水表查抄频次，严格控制供水非生产性损耗，控制好供水损耗；推广新型节能产品、新型材料的使用，并从技术改造方面多下功夫，不断提高能源利用率，降低能源消耗。
6、结合部门人员结构特点，紧抓青工技能培训工作，继续加大实际操作培训力度，针对动力运行部特种作业特点展开专业技术培训，工作中坚持“以老带新”原则，提升青年员工的实际操作水平，丰富青工实战经验，提高独立操作能力。
7、做好部门信息化建设和网络推进工作，配合公司构建信息化平台，做好部门信息化升级，提升信息化管理水平。
8、提升服务意识，改善工作态度，提升服务质量，加强与用能单位的沟通交流，做好对外单位供水、供电、供暖、供汽工作，提高外供收入指标，为公司增收、创效工作贡献力量。
（第646期）
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