为了更好的完成各项生产任务指标，杂码公司于九月末开展了“大干100天“活动。围绕此活动，截至11月中旬，杂码公司主要开展了以下工作：
1、严格执行“现场交接班制度”，特殊船舶实行“提前复工制”；各外协装卸车队、装卸班组强化现场管理；设专人进行现场督导，作息时间与公司生产同步，确保生产顺畅。
2、深入开展了现场人员日常检查工作，尤其加大对习惯性违章现象的监管力度，对重点区域进行蹲点，习惯性违章现象得到有效的控制。
3、对易出现货损货差的货物，从各环节做到有效的控制、监管，特别是锌精矿货物，每次返库后使用小笤帚净扫，作业前后及时洒水降低货物扬尘，确保货损货差控制在标准范围内。
4、各部门组织开展业务培训，培训内容涵盖安全事故案例、危险源及节日期间安全注意事项等内容。
5、针对汽运标载运输规定，在汽运集疏港方面加大检查力度，并按照规定装车，加强客户服务回访，对服务卡发放及回收进行跟踪，对有异议的司机进行现场解释，效果显著。
等等。
（第593期）
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