●今年前4个月，对我港收入贡献较大的货种为粮食、油品、集装箱，占比分别为32%、29%、11%，合计达到总额的72%；毛利贡献较大的主要货种为油品、粮食、集装箱，占比分别为44%、29%、11%，合计达到总额的83%。
●经过30年的建设，我港现已拥有生产泊位23个，码头岸线长6194米，但迄今为止，只有 102、103两个万吨级泊位通过国家开放验收。经过多年努力，码头对外开放工作渐趋明朗，届时，已开放口岸新建涉外码头泊位21个（不含102、103），岸线长5736米。
●公司拟在三港池东岸油品化工泊位后方建设锦州港前沿油品化工罐区工程。工程规划总库容29.8×104m3，一期建设8座3×104m3成品油储罐和10座0.5×104m3化工品储罐及相应的配套设施，预留0.8×104m3液化烃储罐；工程估算总投资为3.75亿元。
●5月22日召开的公司第7次总裁办公会决定：由副总裁李志超牵头，成立由生产指挥中心、人力资源部、总裁办公室、党群工作部、安全管理部等部门组成的联合检查小组，对公司劳动纪律进行不定期、常态化的明察暗访，坚决杜绝空岗、溜岗、醉岗、睡岗、玩岗等不良现象，对踩“红线”者要及时曝光、惩戒不贷。
●公司将开展“锦港工匠”和“工匠技师”的选拔，有助于营造栓心留人、争先创优的环境，可有效缓解港口一线目前存在的技术断裂、人才断层、后继乏人的尴尬局面。
●5月25日，锦州港集装箱业务推介会在山东济南召开，旨在为山东地区客户提供优质高效的交流平台，实现业务的无缝对接。中国重汽集团、烟台港以及上海中谷物流、上海合德物流等80多家企业代表参加推介会。
●今年是公司的“管理起步年”，降本增效、考核管理、流程再造是公司今年管理工作的三大要点。在5月11日召开的降本增效、考核管理、流程再造专题会上，常务副总裁詹炜要求：降本增效、考核管理、流程再造是公司的“全员工程”，每个员工都要参与其中，全神贯注，把思想吃透、把环节摸清、把工作做实。三项工作的共同指向就是管理科学，唯有管理科学，才能剔除糟粕；做永远是对的，唯有行动才能接近更好，创新不是因循，管理要在约束下自由发挥，在未来3年内，锦州港要在管理方面成为辽宁港口的排头兵和领先者。
（总裁办公室编辑 2017.5.26）
（第730期）
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