公司管理工作年会的召开，备受员工关注与瞩目，乃至成为员工8小时内外的热门话题。21日年会召开首日，在手机报发布10分钟之内，点击量就逾300人次。
年会结束伊始，公司各部门纷纷在第一时间予以传达，员工热议总裁刘辉的讲话，对公司未来五年的发展充满必胜信心。在此，我们“组团”刊发一组来自各部门会议传达的花絮——
杂码公司：
结合未来三到五年的长远规划和2017管理年会的相关议题，杂码公司快速反应，针对涉及未来规划的相关问题，本着“成本最低、效率最高、保证安全”的原则，组织召开了杂码公司管理年会议题分解落实专题会议，就具体四项问题进行了布置与落实。
一、结合未来整体规划，与企业发展部对接，就泊位划分、承担货种以及年度计划量等，对整体工作进行研判并拿出结论性意见。
二、结合未来整体规划和人、机设备资源情况，对作业效率提升和装卸工艺革新等，组织一次技术体系专项研讨会，并拿出可行性建议。
三、结合杂码公司主要货种的工艺流程及管理流程，对参与作业的管理人员和操作人员的需求进行确认，测算出每一货种的人员的最低需求，并逐级反推到管理部门和人员的数量需求。
四、解放思想，结合“扁平化”管理要求，对各部门的管理需求进行研判，结合实际、分析利弊，并提出建设性意见和建议。
安全管理部：
安全管理部经理刘刚传达了公司2017年管理年会会议内容，对总裁刘辉所做的主题报告进行了细致解读。随后，大家进行了热烈的讨论，《报告》中对当前困境的剖析客观、深刻，让大家感同身受。对未来五年发展战略的构想好高而不骛远，让大家充满了信心，特别是报告中还提及了要让锦港员工过上有尊严、有体面的生活，更让大家感受到了温暖。
大家一致认为：刘辉总裁的报告高瞻远瞩、蓝图宏伟，振奋人心，为港口未来发展指明了方向。做为安全管理人员，要围绕公司制订的“巩固、提升主营板块；做大非主营板块；做强临港产业；不求大而全，追求小而精、资产质量好、盈利能力强、可持续发展”的战略目标，不断创新安全发展理念、夯实安全管理基础，为锦州港更加美好的明天提供安全保障。
规划建设部：
规划建设部与会人员一致认为：刘辉总裁的报告确定了锦州港未来五年发展的奋斗目标、战略部署和保障措施，是指导锦州港未来五年发展的纲领性文件，是编制港口功能区划及年度计划的有力依据。通过此次管理年会，在一些事关公司长远发展的重大课题上、在制约公司发展的重大问题上，公司上下全体员工统一了思想，达成了共识，明确了方向。
作为负责港口总体规划及港口工程建设的部门，规划建设部员工一定理清思路，以各业务板块未来五年的货源预测为基础，以满足港口功能定位、竞争力提升及临港产业项目需求为目的，发散思维，认真做好港口的规划及建设工作，为实现公司的战略目标贡献一份力量！
轮舶公司：
轮舶公司经理详细讲解了此次会议精神，其中重点宣贯公司的发展目标，同时结合轮舶公司未来五年稳固主业发展，以临港产业为起跳，以金融工具组合做出各种交易和研发衍生交易的各种能力，构建盈利能力，立足本岗位职责在保障公司正常安全生产作业的前提下持续加强公司安全管理、设备保障、降本增效工作，为公司未来发展助力。
锦州港现代粮食物流公司：
公司总经理周旭将《锦州港股份有限公司2017年管理工作年会决议》向全体参会人员进行了传达，同时围绕会议期间的议题尤其是总裁刘辉的重要讲话精神进行了详细的通报讲解。要求全体员工要熟知港口未来的发展方向、战略构想，统一思想、全员参与，认清当前港口面临的困境与挑战，更要坚信在公司统一部署和引领下将迎来的美好前景。同时要求以本次管理年会的精神为指引，各级管理人员要针对港口未来五年发展规划及设立专业化生产公司的战略设想提建议、想招法，带领本部门员工调整观念、做好本职，为锦港的发展壮大贡献力量。
行政保卫部：
行政保卫部召开专题会议，对公司2017年管理年会会议决议进行宣贯，提出明确要求：
1、各部门认真宣贯，做好会议记录。要求每名基层员工都要知道年会决议内容，了解港口形势及未来五年奋斗目标。
2、各部门要高度重视，在本科室开展“头脑风暴”。根据会议精神及本部门工作内容，理清工作思路，提出切实可行的工作计划，有目标、有措施、有落实、有考核。
3、锦州港现已到了发展的关键时刻，不进则退。要求全体员工增加紧迫感，打破线性思维模式，以“节约成本、增加盈利”为行政保卫部工作目标，进一步提高工作效率、工作质量。
4、针对设立总裁信箱，要求业务经理级人员按要求认真执行，按时上交合理化意见及建议，并号召全体员工参与，共谋发展。
总裁办公室：
党委副书记、总裁办公室主任曹成上午在市政府参加会议。回港后第一时间即组织总裁办公室业务经理级人员进行年会会议精神宣贯。要求每个人结合自身工作，对照精神讲落实，率先实现从线性思维向互联网思维的转变。
动力运行部：
动力运行部经理宋百健对管理年会相关内容进行了宣贯传达。包括港口未来发展趋势，巩固主营板块，加大临港产业，构建高层次的港口盈利模式。强调员工要积极转变思维模式，结合部门现状和实际发挥积极作用，群策群力、全力以赴，共同为实现公司可持续发展、实现全员可以过上一份体面而有尊严的生活的终极目标而努力奋斗！
技术设备部：
技术设备部经理邓超主持，技术设备部及维修中心主要管理人员全员参加。会议主要分为三部分。首先，对公司管理年会中形成的决议进行了宣贯传达。其次，对公司管理年会上公司领导对技术设备部的要求进行了总结归纳。最后，结合公司管理年会上制定的公司战略目标和公司高层对技术设备部的要求，对技术设备部今后的工作做了详细周密的部署。
通过本次专题会议，让基层员工也能知晓公司领导的战略部署，了解我港所处的竞争态势，认识自身需要进行的转变，使技术设备部全员统一了思想认识、做到凝心聚力，充分发挥技术设备部在公司技术管理工作中的先锋模范作用和战斗堡垒作用，为我港又好又快的实现5年发展目标奠定坚实的思想基础。
党群工作部：
党群工作部召开部门会议，对公司2017管理工作年会精神进行了传达，并对部门下步工作进行了布置。
会议要求部门全体员工要认真学习领会公司管理年会决议和总裁重要讲话精神，不仅要在会上学习，更要结合自身工作，利用工作空余和个人时间认真琢磨、认真体会，特别要熟记会议关于公司未来五年发展战略及实施路径的论述，并以之指导我们的所有工作。
我部门要进一步发挥职能作用，做好桥梁纽带，在凝心聚力上面多下苦功，争取做出实效；在做好本职工作的同时，也要做好配合和服务，全力支持公司主营、辅营、临港产业等各项工作，为公司成功转型升级贡献自己的力量。
生产指挥中心：
为了更好的解读、贯彻刘辉总裁在管理年会上的讲话精神，并围绕管理年会决议掷地有声的开展工作，9月25日生产系统第一时间组织召开了研讨会，针对公司未来的发展战略，结合各生产公司的实际情况，就如何以计划为主线，打造高效顺畅的集疏运体系进行了深入探讨。
会议期间生产系统统一思想，理清集疏运体系中的利与弊，通过生产指挥中心计划部门的总体汇报，群策群力，制定出敦本务实的计划工作方案，如：通过月度、旬度计划落实会的方式增强市场与生产的融合度、计划的准确度；通过铁路信息平台的引入，提高计划的预判性，解决集中到达的憋堵问题等。后续将以打造计划管理体系为根本、以计划考核制度的建立为准则、以灵活的奖惩机制为保障，使计划工作紧紧围绕公司管理年会的指示精神开展，达到全港“一盘棋”的目的，为市场开发和生产组织保驾护航。
人力资源部：
为学习公司年会主要会议精神，人力资源部于9月26日下午组织召开了部门会议。
在会上，部门所有人员认真学习了会议精神，了解到了公司未来五年的发展规划。经过人力资源部与会人员的充分讨论，大家一致认为：在锦州港新的战略背景下，人力资源部应该重新主动思考未来的工作方向和工作内容。提前规划在专业化公司建立之前人力资源部的主要工作内容，做到谋定而后动。
通过此次部门会议，人力资源部所有员工了解了公司的发展方向，明确了自己的工作目标，这对于做好人力资源部的工作，贯彻落实公司战略布局有着积极的意义。
（第816期）
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