为学习贯彻刘辉总裁在公司2017年度工作表彰暨2018年工作部署大会上的讲话精神，落实2018年油杂板块工作指标。日前，营运中心召开全体员工大会，副总裁宁鸿鹏参加会议，总裁助理张文博主持。
会议由货运计划部、商管综合部、生产调度部对2018年货源计划、收入计划及费率、重点船舶及泊位情况进行了汇报。各货种负责人针对2018年市场情况和市场开发措施进行了分析阐述。会议认为，各部门对市场情况的调研分析透彻，市场开发思路清晰、措施得力；费率体系灵活，符合市场规律；生产调度部门对船舶情况、泊位利率情况分析准确、计划编制科学精准，能够进一步提升泊位通过能力。
宁总对营运中心2017年度工作进行总结，重点对2018年各部门的工作进行分工及安排。宁总要求，营运中心全体员工要团结一致、创新思维、抢抓机遇，进一步稳固货源，优化货源结构，增加计划的准确性，以追求单吨利润最大化为目标，实现量利同步增长。
营运中心根据2008年工作目标，细化货源、收入指标，各货种均由专人负责，人人肩上担指标，宁总还与负责各货种的中级管理人员签署量化指标责任书，不仅要确保增加吞吐量，同时要确保增加收入、增加利润。
2018年是落实十九大精神的开局之年，同时也是落实海南管理工作会议确定的五年规划的第一年，营运中心全体员工要为实现油杂板块4650万吨、实现量利同增的工作目标而不懈努力。
（第891期）
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