今天上午，常务副总裁詹炜主持召开公司2018年第3次总裁办公会，公司高管及相关部门责任人与会。
会议依次听取了计划财务部、油杂板块、集装箱板块、安全管理部、规划建设部、企业发展部、人力资源部等部门就2018年1月份相关情况的通报及2月份计划安排。
会议认为：在首月市场形势不容乐观，港口遭遇近五年最严重冰情的不利情况下，全港上下戮力同心、砥砺奋进，实现首月开门红，特别是油品创建港以来月度新高，难能可贵。
今年董事会下达的任务指标极为繁重，2月份假期长，时间稍纵即逝，市场部门要以盈补缺、只争朝夕，为实现首季开门红抢占先机。
会议原则通过了关于一、二期集装箱码头主体连通改造、关于优化劳动争议调解委员会组织架构等议案。
关于一、二期集装箱码头主体连通改造，常务副总裁詹炜强调：此举意义深远，集装箱板块要勇于打破“画地为牢”“各自为战”的藩篱，将此项工作纳入日程、全力推进，以期彻底释放产能，为锦州港集装箱突破200万标箱奠定基础。
会议还就氧化铝项目、二级部门等级分类、专业化作业公司联席会、部门目标责任书签订、后勤保障公司人员承接及职能、资产界定等当前重点工作做以部署。
在下午召开的公司2018年第1次港务会上，常务副总裁詹炜三令五申，要求全港务必做到两个“不放松”：一是节日期间的安全生产不放松，各部门要慎终如始，绷紧安全弦，要对安全隐患和死角重新梳理，除顽疾，下猛药，严禁疲劳上岗和酒后上岗；二是重点工作不放松，针对专业化作业公司改革、临港项目等重点工作要群策群力、多管齐下，积极找寻科学的解决路径，不能因假期而延搁。
撰稿：王金辉
编辑：余洋
（第908期）
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