在学习贯彻公司总裁刘辉在2017年总结表彰暨2018年工作部署大会、年度安委会首次会议重要讲话基础上，安全管理部对2018年安全工作进行了再梳理，明确以公司“十三五”安全发展规划为核心，依托双三级安质管理体系，推行“六安”化安全管理，构建安全“网格化”管理机制，持续提升安全管理规范化、标准化能力。
一、推行“六安”管理体系。以双三级安全管理体系为依托，以责任、预防、培训、文化、科技及应急管理主线，构建“六安”管理体系，构建具有港口特色的安全管理新模式。
二、构建安全责任体系。全面落实安全生产主体责任，构建公司管全局、部门管区域、班组管现场、岗位管操作的安全生产层级化、网格化管理体系，促进“六安”管理落实。
三、筑牢安全防控体系。
1.推进安全生产网格化建设，建立股份公司为“大网格”，基层各部门为“中网格”，中网格内以场站、班组等划分“小网格”，实现安全监管全覆盖、无死角。
2.加强安全检查工作，采用日常检查、专项检查、季节性检查等多种形式，加强对危化品作业、粉尘防爆、人机作业、特种设备、港区道路安全、铁路交通、工程施工、地下管网、电力安全等九大方面检查工作，形成安全检查闭环管理。
3.提高安全培训质量，开展特殊工种人员、安全管理人员的再培训及取证工作，完善安全内训师管理制度，推进安全培训分类化、层级化、档案化管理。
4.提高应急预案管理，开展公司整体《应急预案》修编、评审工作。同时，推进演练分级管理工作，跟踪、检查基层部门专项预案、现场处置方案演练工作。
5.完善相关方安全管理，强化对港口协作单位、驻港单位、施工建设单位等安全管理工作，落实同一区域施工、作业各方安全主体责任。
四、环保管控工作。
1.推进锅炉提标改造工作，做好锅炉脱硫除尘设备运行管理，跟踪在线监测数据，确保上传数据符合达标排放要求。
2.做好环保费改税管理工作，跟踪环保费改税政策实施工作，争取有关政策支持，降低公司成本。
3.做好作业现场洒水、苫盖、洒漏控制等抑尘降尘工作，及时启动应急响应，营造清洁港区环境。
4.做好高温天气防暑降温工作，落实防控措施、提供防暑冷饮及糖茶水等，组织特殊工种人员开展职业健康体检。
五、消防管理工作。
1.以工人公寓、职工公寓、侯工室等人员密集场所为重点，做好动火、用电安全管控，易燃易爆物品检查等。
2.以危化品区域动火、有限空间作业等为重点，严格审核动火单位资质，确保动火作业安全。
3.以消防战斗员为重点，制定系统、有效的培训计划、训练计划，开展消防理论知识，应急处置科目训练，提高消防战斗力。完善消防作战计划，不定期开展消防演练与救援演练，提高实战化能力。
（第896期）
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