为促进公司人力资源优化配置，外理公司与杂码公司共同制定人员交流机制。各班组充分掌握人员实际业务水平后，结合本班组实际，采取固定期限和非固定期限两种人员交流型式同时开展工作。
该机制从3月份开展至今，杂货码头公司件杂科、库场科、站台科、房舱科累计交流人员110人，人员交流率达到61％。此次交流，旨在让员工由过去的“一招鲜”转变为现在的“多面手”。让理货员不断弥补自身业务上的不足，同时在相互学习中强化各部门的联系， 随着理货员业务能力不断提高，现今，部分理货员已实现跨部门独立开展工作。在生产繁忙期个别部门人员紧张的状况下，调遣相对清闲岗位上的理货员，降低公司劳动成本。
撰稿：王博
编辑：余洋
（第957期）
内部资料 注意保密