时值四季度，各项工作进入了全面冲刺阶段，任务紧迫，形势严峻。我港各部门以只争朝夕的拼劲、锲而不舍的韧劲和敢为人先的闯劲，与时间赛跑，同任务角力，坚决打赢全年任务指标攻坚战，以实际行动践行初心使命。
为更好的完成股份公司下达的各项生产及经营指标，杂货码头公司在全公司范围内，开展”大干100天”活动，活动围绕计划统筹、科学安排、抢装抢卸、安全高效、防疫防控开展，为2022年全年生产经营画上一个完美的句号。
一、生产方面
（一）现场分区域、分职能进行全覆盖强化管理，实现各环节的无缝对接，保证有效作业时间和作业效率。
（二）加强生产能力挖潜工作，减轻港口硬件配置阶段性不足的矛盾，满足生产需求。
（三）加强考核奖罚力度，保证落实质量。
二、安质方面
（一）深入落实“三化”治理，消除事故隐患萌芽。
1. 隐患的排查整改工作要常态化。
2. 协作单位的安全监管区域化。
3. 安质体系人员的监管核心化。
（二）以“三个突出”为重点，实现安全检查“全覆盖”。
1. 突出重点作业的检查。
2. 突出重点时段的检查
3. 突出对重点环节的检查
（三）做好疫情防控各项工作
及时传达学习国家及省市和锦港防指有关疫情防控文件要求和每日管控原则，认真做好所辖人员疫苗接种、核酸检测、封闭人员管理、外出人员报备以及船舶和库场等各作业环节防疫工作，并从9月份开始，按照股份公司防指要求，对外来业务人员、外线运输人员和外来施工人员进行全面风险排查，不漏一人，确保各项防疫指令落实到位、不出纰漏。
（四）加强领导，落实到人。各部门第一责任人要充分认识到四季度安全工作的重大意义，切实把安全工作放在心上、把安全管理抓在手上、把安全责任扛在肩上，做到“一岗双责、尽职尽责”，严防死守，不留漏洞。各部门主管领导认真做好值班值宿工作，严格遵守劳动纪律，要深入现场、靠前指挥，亲力亲为，及时查找存在的问题，严防死守，以抓好最后“一公里”工作为重点，紧紧把握安全生产的红线，确保全港平稳的安全生产态势。
（五）加强培训、提升管控。各部门做好日常安全操作规程、作业安全须知、人机指挥手配合、装卸队车队安全管理等方面专业化、规范化和针对性的的培训学习，提高社会化队伍作业人员操作技能、人员素质、管理水平和执行力。
三、技术方面
（一）设备设施管理方面：强化现场管理，重点完成检查、保养工作，协调机汽修厂完成设备、设施的维检修工作，保证设备完好率，延长设备的使用寿命。
（二）成本控制方面：严格执行年度各项计划申报、审核、审批、实施流程；严格执行以货源结构为基础，以生产作业计划为前提，结合设备状况性能、分析设备检查数据，对实施时间及必要性逐项审核；做好实施完成项目后的审核和验收工作，做好项目质保期内协调、反馈工作；严格计划管理，管控各项指标，认真核算成本，控制成本支出。
供稿 | 杂货码头公司 邱禹龙
编辑 | 杨霓