时值四季度，各项工作进入了全面冲刺阶段，任务紧迫，形势严峻。我港各部门以只争朝夕的拼劲、锲而不舍的韧劲和敢为人先的闯劲，与时间赛跑，同任务角力，坚决打赢全年任务指标攻坚战，以实际行动践行初心使命。
2022年四季度，物流发展有限公司将紧扣工作目标，上下一心、克服市场困难，对标重点工作，把握时间节点，找差距、抓落实，做好市场开发和服务工作，有效提升库场周转率，全力以赴完成全年既定目标任务。
一、多措并举，扩大代理份额。
充分发挥港口子公司优势，深入了解市场行情，梳理客户档案，加强客户存储和业务拓展能力，精心打造“一站式”服务模块，提升市场占有率，争取3家新客户来港中转。
二、靠前服务，保障业务畅通。
加大船货信息跟踪力度，全天候锁定业务动态，拓展危货申报等延伸服务。积极协调港口、海关、铁路发运代理方以及货主，使得外贸货物顺利通关、发运，全力保障四季度物流链畅通。
三、加强管控，实现降本增效。
与港口各板块高效联动，减少作业环节、降低成本，实现货物单吨利润最大化。主动转变经营思路，进一步加强成本管控，有效节约公司的各项费用支出，全面提升工作效率和盈收能力。
四、科学统筹，加快周转效率。
统筹计划使用公司自有库场，严抓入库环节质量管控，与粮食板块紧密沟通，进一步细化周转计划，压缩空仓期，做好6艘次外贸大豆接卸入库任务。提升库场利用率，加速库场周转效率。
五、坚守岗位，筑牢安全防线。
落实极端恶劣天气、周末假期领导带头值班制度。围绕港口防疫政策，夯实防范措施，筑牢安全防线，做好常态化管理工作，确保公司生产经营工作平稳运行。
供稿 | 物流发展有限公司 付饶
编辑 | 杨霓