物资供应部推进标准化库房建设 提高精细化管理水平

物资库房作为标准化工区建设的重点部位和关键环节，以保障运营为基础，服务港口为理念，质量管理提升为思路，持续推行标准化库房建设。

一、完善库房管理模式，加强按需出库管理

1、固机配件、流机配件和劳保用品（防疫物资）类物资根据需求形成的备件库存，由物资供应部统一保管发放，各部门根据需求随时领用，在保障港口生产运营工作正常开展的同时，有效控制库存物资数量，避免重复采购、超量采购而造成物资积压和浪费。

2、通过安装库房门禁系统，以及对进入库房区域的外来人员（供应商）实名登记管理，严格落实进入人员陪同制度，实现库房的全封闭管理。

3、根据“哈尔滨吊车、合力叉车、沃尔沃系列机械”配件类物资代储代销招标结果，单独划分库房内区域用于存放，通过出入库专人负责、电子监控全覆盖，在保证使用部门随时领用的基础上，确保在库代储代销物资的账目相符。

二、完成废旧物资处理，加强物资以旧换新管理

1、一季度累计完成废旧物资处理5892.9吨，处理废旧物资收入的款项均已上缴计划财务部，形成闭环完整的流程档案，做到有帐可查、有据可依。

2、加强各项物资以旧换新管理工作，通过制作相应标牌对库房区域内废旧物资重新分类，明确各类废旧物资的存放区域，便于各部门废旧物资的返库堆存，实现库房区域内废旧物资的整洁、有序，确保可再利用物资及时领取。