各部门严格落实公司疫情防控指挥部相关部署，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，你追我赶，提质服务，积极推进生产作业复元回暖。
董监事会秘书处
保持静默期间，董监事会秘书处严格落实公司疫情防控政策，通过“董秘工作群”有条不紊地推进董事会筹备、股东联络、信息披露、监管沟通等各方面工作，制定每日工作总结机制，有效保证居家办公质量，做到“离港不离岗”。今日部门全员到位，以更加饱满的工作热情投入到紧张、有序的工作当中。
总裁办公室
总裁办公室车队出车前、收车后分别对通勤车进行卫生清扫、消杀，员工上车需出示电子乘车证，避免外来人员乘车，并要求乘客采取乘车期间全程戴口罩方式减少人员感染风险。信息中心话务员24小时值守，保障港口通讯顺畅。
企业发展部
静默期间企业发展部各项工作也都有序进行，从合资合作项目推进到计划统计管理、从企管工作到合资公司管理，各科室员工都以高效的居家办公状态高质量完成工作任务。
复工复产后企业发展部更是严格按照经营班子例会的工作部署，领导“领任务”各科室“分任务”，分工合作，力求充分发挥职能部门在生产经营各项工作中的积极作用。部门员工迅速适应复工节奏，状态积极饱满，在部门经理的组织下，科长带动科员进行“计划”—“分工”—“反馈”的模式，确保各条业务线顺利推进。
物资供应部
在疫情严峻复杂的形势下，物资供应部克服人员不足的情况下，严格按照市、公司疫情指挥部要求，层层压实主体责任，各司其职，人员在岗在位，保证物资的及时发放；加强对入库物资及办公场所的消杀，对临时增加的防疫物资，以“快”为前提，多方面沟通，简化采购渠道，争取及时供应到位，有序推动复工复产，全力保障公司物资供应。
港口建设部
11月7日起，全市主城区全面有序解除静态管理，恢复人员正常流动。港口建设部第一时间投入正常工作状态，科学合理安排港建项目施工工序，并根据现场实际情况对施工计划及时调整，在尽可能不增加资金投入的前提下，通过优化设计、施工方案和科学调配等方式，进行分期分段施工，降低工程建设成本和施工难度，并确保把疫情对工程现场建设的影响降到最小。
杂货业务部
为进一步做好疫情期间物流服务工作，杂货业务部延长服务链条，对“锦州高速口”、“锦州湾大桥”、“102线七里河”三个入锦卡点派驻专人（24小时），负责对接物流车辆、客户和防疫部门，做好车辆入、出锦的协调沟通工作，助力企业捋顺物流节点，确保运输车辆有序进出。
下一步，杂货业务部将继续保持跨海大桥闸口、102七里河闸口、锦州高速闸口三个卡点协调接车工作，保障港口货物集散顺畅。
安全管理部
安全管理部全面做好复工复产安全与防疫检查工作，着重对205泊外轮作业现场疫情防控落实情况和钢材人机配合作业进行检查。对临时动火作业现场消防管控措施、人员现场监护和消防器材完好情况进行跟踪检查，督促现场作业人员严格落实操作规程，杜绝习惯性违章，保障安全、防疫两手抓。
轮舶公司
因疫情较为严重，响应国家政府号召，不出门，减少人员流动，减少接触，现阶段，随着锦州疫情日益好转，我港的生产生活有序回归正轨。
对回到工作岗位上的我们来说，认真遵守防疫守则，毕竟疫情并未远去，思想上不能存侥幸心理。通勤路上要全程佩戴口罩，积极配合港口防疫要求，奋战在一线的我们做好防护，积极投入生产，协助船舶安全靠离码头，保证船舶安全；对设备认真检查维护，尽职尽责的坚守在自己的岗位上，保证设备的正常运行。
集装箱码头公司
为保证集装箱作业量解封后“全面复苏”，集装箱码头公司全力开展复工复产工作。
复工生产，做好防疫是前提。集装箱码头公司提前对复工员工进行五日连续核酸检测筛查，建立员工核酸台账。对复工员工实施体温检测及信息登记，开展定时定点的预防性消毒，配备足够的口罩、消毒液等防控物资，保证复工期间防疫安全。
复工后，集装箱码头公司积极组织生产，根据各航线恢复情况，精准安排集装箱船舶班期，最大化组织生产，压缩非生产停时，提升船舶、外拖作业效率。
集装箱码头公司充分利用网络平台，在网上办理客户收提箱及进出闸业务，在保证集装箱业务正常开展的前提下，减少外来人员到港机率。
物流发展有限公司
物流发展有限公司积极协调客户，汇总、反馈静态管理期间的生产作业情况，统筹制定复工生产计划，检验库存货物质量，各项复工复产工作正在有条不紊进行中。
物流发展有限公司将继续落实各项防疫规定，严格执行“零接触”作业，加强外来人员排查和管控，坚决筑牢疫情防控和安全生产“双防线”。