管理思筹丨助力通道建新功：运营指挥中心

运营指挥中心在下步重点做好以下几项，以助力陆海新通道建设。

1、协同承揽竞争货源，增加货物中转量

协同各板块走访、调研竞争性客户，加强协同联动，积极寻找市场开发突破点，在保证港口利益最大化的同时，为客户制定最优的综合物流方案，最大限度承揽竞争性货源，提高货物中转量。

2、加强商管检查，规范收费付费工作

进一步完善《计费结算管理办法》、《铁路费结算管理办法》，完善科学规范的对外付费价格管理机制，每月对油品、粮食、杂货、集装箱板块港口费计费结算流程、收费价格以及铁路地国铁费结算业务和其他主营付费价格业务流程与执行情况进行检查，确保收费和付费工作的准确性和规范性。

3、增强统筹指挥职能，提高泊位利用率

加强同口岸查验单位的沟通、协调，营造良好的港口营商环境，加快各项手续办理，最大程度压缩船舶非生产停时；优化船舶进出港计划，合理调配港口公共资源，提高泊位利用率。

4、强化货运质量管控，追求港口、客户双赢

完善质量管理体系建设，提升质量管控意识，持续提高现场作业质量标准和监督检查力度，确保货运质量保持在较高水平。

5、细化标准化管理，发挥更大效能

结合生产运行实际，进一步细化各项作业环节的管控要点，充分发挥各级管理人员和现场作业人员的主观能动性，有效提升“标准化”管理能力。同时，逐步扩大标准化管控范围，增加监督检查频率，发挥更大效能。