时值四季度，各项工作进入了全面冲刺阶段，任务紧迫，形势严峻。我港各部门以只争朝夕的拼劲、锲而不舍的韧劲和敢为人先的闯劲，与时间赛跑，同任务角力，坚决打赢全年任务指标攻坚战，以实际行动践行初心使命。
生产调度：
1、加强与港调的沟通协调，对突发的生产作业状态，第一时间传达到各拖轮作业班组，达到生产信息实时共享，同时要求调度发挥纽带作用，及时将拖轮生产作业现场状况反馈至港调处，真正做到上传下达，融会贯通。
2、在冬季冰期严格执行《锦州港辖区冬季船舶进出管理规定》，无差异执行港调的生产作业计划指令，确保拖轮出船率，严格压缩非生产停时，提升港口船舶作业效率。
安全管理：
1、重点检查人机交叉作业操作，开展专项大检查，梳理船舶作业环节，确保人机交叉作业船舶安全。
2、严抓习惯性违章，统计分析习惯性违章数据，针对习惯性违章出现的问题，采取积极有效的预防措施，杜绝习惯性违章的发生。
3、开展标准化培训与考试，根据生产作业要求，内训师开展安全、质量标准化培训，落实标准化管理工作。
疫情防控：
1、落实防疫专班的管控，防疫船舶停靠指定位置码头、码头上设置隔离围栏、隔离围栏周围设置醒目警示标牌；船舶备品发放、油品加注、日常补给、垃圾处理都通过指定途径和措施，保证物品和人员的对外无接触，确保防疫安全。
2、防疫日常管理，轮舶公司员工按照每日更新的“管控要求”进行防控管理。各拖轮日常工作按照防疫要求，穿戴防疫用品，保持进行日常环境和物品的消杀工作。
设备管理：
1、开展设备设施自检自查工作，确保船舶设备设施维护保养到位，保证船舶运行。
2、在拖轮设备能源补给和保障设备完好率上积极动员，开展一系列保障工作，在油料消耗上专人关注每天各船油料剩余情况，及时沟通协调加注油料，物资材料及时申报，保障设备完好率，确保拖轮能够及时完成各项助拖作业任务。
班组建设：
1、加强班组建设，细化考核细则，结合公司实际情况做好与周边港口对标工作，加强船舶环境卫生、文明用语、人员着装检查。
2、将合理化建议和隐患排查相结合，着重决解基层的实际问题。
供稿 | 轮舶公司 李宏博
编辑 | 杨霓