2018年下半年为进一步夯实各项工作，实现全年生产经营目标，动力运行部从成本控制、保障工作、能源管控、信息化建设、管理提升、技术队伍建设等方面进行了安排和工作部署，全力以赴确保2018年各项目标保质保量、安全高效完成：
1、进一步夯实成本控制工作。以专业化公司管理要求为标准，以控制成本为首要目标，继续将成本控制工作作为2018年下半年工作的重中之重。结合部门实际，扎实推进班组成本核算工作，营造“班班算账、人人降本”的工作氛围，将关键可控指标落实到班组，引导各班组算精账、算细账，充分发挥部门优势和特点，深入挖掘技术潜力，大力开展自检自修、修旧利废，提高设备完好率，严抓落实、保质保量地完成2018年度成本控制工作。
2、构建多层次、全方位的能源保障体系。发挥生产保障专项小组的专业作用，根据生产作业现场实际，加强调控、主动作为、攻坚克难，积极采取各项措施，保障生产作业、各项工程建设的电力供给、原油输送生产伴热等，构建多层次、全方位的生产保障体系，力保生产工作平稳有序进行。
3、提高能源利用效能，挖掘技术潜能落实节能降耗。推进锅炉设备的经济运行工作，确保全年锅炉能源利用效率；继续推行供水计量区域网络建设，严格控制供水非生产性损耗，密切关注水损线损比例；推广新型节能产品、新型材料的使用，推进技术革新和技术改造，挖掘技术潜能，不断提高能源利用率，合理控制能源消耗。
4、加强信息化建设基础工作。依据信息化建设的发展需求，扎实完善地下管网、设备设施、计量仪表、阀门井等基础技术资料，梳理完整、清晰、齐备的基础数据，并进行归纳、总结、细化分析，为信息化建设的有效推进做好充分准备；同时做好部门信息化建设和网络推进工作，配合公司构建信息化平台，做好部门信息化升级，提升信息化管理水平。
5、深入开展管理提升工作。结合专业化公司管理模式和要求，深入开展细化管理工作，严格执行计划目标式管理。结合本部门实际，做到全员目标清晰、流程清晰，达到全员满饱和度工作状态，通过完善规章制度、业务流程、考核措施等，推进日常管理工作的制度化、标准化，促使管理工作全过程用制度来约束，用流程来规范、用措施来激励、用考核来落实，以确保精细化管理目标的实现。
6、加强学习型团队建设，做好专业人才储备工作。打造技术过硬的专业技术队伍，通过开展各种形式的学习分享、经验交流，打造技术学习型平台，形成部门技术知识及经验学习材料，提高部门学习型团队的技术能力；结合部门人员结构特点，加强人员专业技术技能培训工作，尤其是加强青工技能培训，做好人才储备；继续加大实践操作培训力度，针对动力运行部特种作业特点开展专业技术培训，坚持“以老带新”、“以师带徒”原则，提升青年员工的实际操作水平，丰富青工实战经验，提高独立操作能力，为专业化发展储备专业化人才。
撰稿：宋百健
编辑：余洋
（第1016期）
内部资料 注意保密