杂码公司：
近日，杂码公司召开月度总结分析会议，会上针对7月份各项工作完成情况及8月份重点工作进行布置，并针对近期生产重点及难点进行细致分析。会上就公司半年经营分析会会议精神进行集中学习。
杂码公司将坚定贯彻海南管理年会要求的“成本最低、效率最高、保证安全”的主旨，开展下半年各项工作。将专业化发展改革落到实处，在压缩人员、精简机构的同时实现作业效率提高、成本再压缩的目标，确保全年的各项指标顺利完成。
后勤保障公司：
近日，后勤保障公司召开传达落实公司管理年会暨上半年经营分析会会议精神专题会。
此次会议，后勤保障公司要求全体员工深入学习2018年管理年会精神，并结合后勤保障公司上半年实际经营情况开展总结。后勤保障公司在配合锦州港专业化公司组建试行过程中，积极做好各项保障工作。
会议中肯定了上半年工作中取得的一些成果和成效，但也针对实际工作中存在的不足加以说明与指导。通过本次会议召开，后勤保障公司各级员工将在下半年的工作中进一步优化公司整体工作流程、强化与践行公司各项制度规范的施行，进一步加大降本增效力度、开源节流、最大限度减亏，保证后勤保障公司本年度各项经营指标顺利完成。
输油公司：
公司管理年会暨上半年经营分析会的召开，备受员工关注与瞩目，输油公司在第一时间予以传达落实会议精神。
输油公司要求全体员工在专业化公司组建先试先行的过程中，虽然取得了一定的成果和成效，但要克服畏难情绪，不断的总结经验、教训，在今后的工作中要牢记初衷，不忘使命，进一步在如何优化工艺，如何减少环节，如何提高工作饱和度等方面，在保障安全生产的前提下，尽一切可能降低成本，优化已有的管理流程和工艺流程，通过内部挖潜，精打细算，提升管理，实现工作流程重塑，将运营成本降至最低。
营运中心：
近日，营运中心传达公司2018年管理年会暨上半年经营分析会会议精神，营运中心业务经理级以上人员参会。
会议首先听取了各部门的重点工作情况汇报，对本周工作进行安排布置。
会议传达了公司2018年管理年会精神，要坚定不移的贯彻实施公司2017年海南会议锁定的港口战略目标和公司发展路径。会议要求营运中心各部门，根据货源结构变化、市场实际情况等对2019-2022年的工作指标进行重新分解，对目标客户、目标市场及物流方案等进行梳理，进一步加强集疏运体系建设，积极开发新客户、新货种，要为实现公司发展目标而不懈努力。
安全管理部：
安全管理部组织本部门人员召开专题会议，传达、落实公司近日召开的半年经营分析会精神。
会议首先传达了此次半年经营分析会情况及刘辉总裁重要讲话精神。特别是下半年，安全管理工作要继续围绕稳定主营板块这一目标，为生产顺利进行提供安全条件。
会议要求，部门全体人员要持续保持安全生产高压态势，戒骄戒躁，扎实落实好各项安全防控工作。继续以水运安全百日专项整治、落实全员安全生产责任制、安全基础建设年等六项重点工作为契机，以安全内训师为依托、以“六安”管理为指导，扎实开展安全检查、隐患治理、培训与应急处置等基础工作，确保全年无安全生产责任事故。
编辑：余洋
（第1034期）
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