今天上午，总裁刘辉主持召开公司2018年第11次总裁办公会，公司高管及相关部门中级管理人员与会。
会议依次听取了计划财务部、营运中心、集发公司、安全管理部、规划建设部关于2018年7月份所涉指标完成及8月份计划安排情况的通报、企业发展部关于8月份综合计划、重点工作及7月份考核结果的通报、后勤保障公司关于环卫社会化问题的报告。
会议就相关工作提出要求，其中：
关于专业化作业公司推进工作，要围绕“降本增效”这一基准点，进一步厘清服务目标，明确资产边界，同时要从实际需求出发，进行流程再造；人力、企发部门要在降本增效的基础上出台相应激励机制。
关于营运体系建设，营运中心要站高定位、放宽眼界、放大格局，构建更契合市场需求与未来发展的营运体系，进而引领货源流向，有效固化货源。在“海八条”等政策难以松动的形势下，要突出资源集聚、要素集成，用好用尽用足现有资源，以存量带增量、以优化促转化，最大限度提高通过能力。
关于港口建设，要全力推进301泊、209、210泊升级和航道审批等工作，特别是301泊升级攸关我港油品份额的稳定，要确保今年10月1日前完成输油臂的安装，并即刻启动相关水罐建设。
总裁刘辉强调：时不我待，压力与机遇并存，市场与现场要协同并进、呼应联动，既要将差量补齐，又要兼顾价格坚挺，要千方百计确保全年任务指标的完成。各老总要按照日前召开的公司2018年管理年会暨上半年经营分析会的工作部署，有目标、有计划、有重点、有步骤，抓紧落实各项工作。
会议还研究了其他事项。
撰稿：王金辉
编辑：余洋
（第1040期）
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