●要合理安排港内资源，尽可能利用现有设备、设施、人机车场，最大限度提高通过能力。降本增效工作一刻不能停，要总结、反思、完善、试运行，再总结、再反思、再完善推广。
●输油公司之外的专业化作业公司组建要继续推进，只要符合提高效率、减少环节、降低成本、提高利润的要求，公司大力支持，副总裁李志超要尽快建立并完善针对专业化公司的激励机制。
●市场与现场有序、有效衔接是长效机制，要尽可能利用现有资源提高通过能力，只有市场和现场有效结合，团队才能形成合力。
●随着货源结构的调整和市场的变化以及组织架构的确立，管控体系要持续加强、继续完善，流程再造始终是主题。
●企业发展部要加强流程再造工作，所有的基层管理都要集中到企业发展部，包括价格体系、计划、工程、绩效考核、各部门目标责任书等方面都要加强。
●后勤保障公司对调整下来的员工要培训再就业，不能简单粗暴下岗回家，加强培训，加强转岗，然后阶段性的调节用工，尽可能的把能干的工作担负起来，尽可能开源节流减亏，最终扭亏。
●关于人力资源管理：要加强对人才队伍的培养，重点是对技术人才的培养和引进，如果人才培养接续不上，会对未来生产和工作造成极大的困扰。
编辑：余洋
（第1039期）
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