四季度，为完成年初公司下达的各项指标，系统领导指示，面对较大的生产压力，系统上下都应该发扬“敢于担当”的精神，踏踏实实的做好这剩余100天的工作。为此，生产部决心做好以下几个方面：
一、成本管控方面
成本管控是生产系统全年工作的第一要务，作为成本管控工作的主要监管、实施部门，生产部将进一步加强管控力度，始终坚持 “锦港利益最大化”的原则，不受其他异样声音的影响畏首畏尾，要做到心无旁骛、清者自清，放开拳脚，全力推进该项工作。
二、生产监管方面
1、作好与营运中心整体业务沟通、协调、衔接工作，通过建立月、旬、周、日等沟通机制与市场进行有效对接，将生产中反映出的瓶颈问题、突出问题进行有效沟通协调处理。
2、作好系统内各部门沟通协调工作，对各公司、各部门生产中出现的重点、难点提出解决措施和方案，并协助解决，同时做好系统内公共资源的调配工作，发挥港口最大产能，力争完成各项生产任务。
3、加强对各公司、部门生产现场组织、现场管理、计划落实等情况督促检查，确保港口各项生产工作高效、顺畅运行，通过保证日作业量的完成确保完成周、旬、月生产计划。
4、加强货运质量管理及日常检查，规范作业行为，减少质量事故发生，持续满足客户需求，达到客户满意，为港口生产任务的完成作好保障。
三、铁路管理方面
1、全面、及时、准确掌握全港的火车作业动态，做好全港的火车进出、火车装卸的调度指挥工作，清晰完整记录火车作业过程，准确填报各类铁路报表。
2、做好铁路生产作业及计划管理的考核工作，以此保障港口铁路作业安全、高效。
3、积极沟通国铁及地铁相关部门，有效解决来自铁路方面的各项问题，保障锦州港火运货物集疏港高效、安全，达到与国铁、地铁协调有力，衔接顺畅。
4、及时掌握并搜集管内铁路货物集疏港动向、锦州港及周边港口铁路相关信息，为市场提供较详实准确的数据。
撰稿：生产部
编辑：余洋
（第1066期）
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