“工匠技师”“锦港工匠”花落谁家？引进光伏发电、取暖费发放标准上调......这些问题在今天上午召开的总裁办公会上有了新解。
今天上午，总裁刘辉主持召开公司2018年第12次总裁办公会，公司高管及相关部门责任人与会。
会议依次听取了计划财务部、营运中心、集发公司、安全管理部、规划建设部、企业发展部等部门关于9月份财务、市场、安全、港建及管理等相关指标完成及10月份计划情况的通报，听取了技术设备部、人力资源部关于所涉相关情况的汇报。
今年以来，在周边港口竞争日趋激烈、国家金融政策持续收紧等严峻形势下，我港生产经营爬坡过坎、滚石上山。对此，会议要求：油杂板块、集装箱板块、生产板块必须密切协同，务必做到两个“确保”：确保完成量利等指标，其中粮食货种要确保锦州港在“北粮南运”中的份额，在量利完成的基础上，抢拼周边港口份额，实现增量。
降本增效是永恒的主题。生产系统要进一步优化作业方式，抓好成本控制，持续做好工艺改进。
针对今年以来，港内外安全事故多发态势，会议要求：安全管理部要进一步强化员工安全意识，安全培训不能流于形式，要汲取经验教训，杜渐防萌，防患于未然。
会议还研究了关于建仓、光伏发电等相关项目合作事项，原则通过了人力资源部所做的关于输油公司合同制员工选聘考核、关于“锦港工匠”“工匠技师”选拔结果、关于取暖费发放及修订等方案及报告。
总裁刘辉在会议上强调：在2018年有限的时间内，全港上下必须勠力同心、全力以赴。
公司在海南管理年会上确定的战略方针和发展方向要一以贯之，绝不动摇。转型升级会面临诸多曲折，但必须坚持不懈。
严格管理是今年最后一季的主题，有规矩才能有方圆。公司高中级管理人员必须围绕公司中心工作，尽职尽责，守土有责，各条线、各领域要密切协同，确保主营板块稳定上升。
当前，公司仍存在管理缺失、协同不畅、工作状态涣散等问题，为此，总裁刘辉指出：安身立命的根本就是积极努力工作。他要求：从现在开始，全港从上到下必须抖擞精神、焕发斗志，做好梳理、自查、弥补、反思、完善与规划，确保战略调整期内主营板块稳步上升。对于完不成任务的单位和个人要坚决把“板子”打到身上。
撰稿：王金辉
编辑：余洋
（第1072期）
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