日前，副总裁李志超主持召开了由生产系统各部门正副职管理人员、企业发展部、计划财务部相关人员参加的生产系统2019年首次经营分析会。会议听取了各公司及部门关于1月份生产经营情况、成本管控工作进展等情况以及签订目标责任书待解决的问题的汇报。
会议认为，成本管控工作仍然是生产系统全年工作中的第一要务。各公司、部门应该主动出击，加强与市场板块的联动，培养自身的收入意识，找出并解决影响生产成本的核心压力，实现收入覆盖成本，确保完成公司下达的2019年各项经营指标。
会议指出，计划兑现率是对各板块考核的一项重要内容。应该实现企业发展部、生产指挥中心、营运中心多板块联动，制定计划兑现率的具体考核办法，督促各板块做好货源计划，将计划兑现率偏差控制在20%以内。此外，粮食货源的计划性十分关键，一切影响生产效率及成本的因素都应该与相应的费用挂钩。
会议还对下一步生产系统各项工作的开展做了相关部署。
撰稿：刘天天
编辑：余洋
（第1162期）
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