生产部是锦州港生产系统的指挥中心，担负港口生产作业的宏观管理，掌握生产全局；负责生产系统日常检查、考核工作；负责协调解决港口生产中的重点、难点问题，负责港口生产运营过程中的质量管理工作。为了贯彻执行股份公司的降本增效目标，完成年度生产任务指标，确保生产安全、顺畅、高效地稳步运行，生产部着力开展了六个方面的工作：
1、深入切实开展检查、考核工作，推进港口生产作业效率的提高和安全管理工作的提升。
检查、考核的目的是为了提高生产作业效率，提升生产、安全管理水平，为此生产部在全港范围内进行全面细致的检查工作，从生产组织、现场管理、计划落实、人员履职、质量管理等方面对生产现场进行考核管理。1-10月份共累计通报检查项476项，其中上报企业发展部134项（包括警告57项，表扬10项，扣分43项，加分24项）。同时在日常检查工作中，对一些轻微潜在的违规情况，现场发现，就地进行了提醒和纠正，交由所属公司、科室自行处理。
2、充分发挥生产、安全联合检查的督促作用，促进现场生产、安全管理水平的提升。
由生产部、安全管理部共同搭建联合监管平台，组建生产安全联合检查小组，24小时对各生产公司、部门，作业现场，生产环节进行检查。在日常检查工作中，着重加强了对现场管控方面的检查，对生产作业停顿、延误、效率低下、组织不到位；违章操作、存在安全隐患的情况和现象，第一时间在现场纠正、督促整改，回访和反馈整改结果。并将现场检查情况通过生产微信群的形式及时通报，更大范围起到警示和督促作用。每天在早生产调度会上通报昼夜检查考核情况，督促有关公司针对检查发现的问题，查找在部门管理、现场管控上存在的管理漏洞。
3、组织、带领各公司生产、安全值班管理人员，开展现场检查、考核工作。
联合检查小组结合本班组现场实情况及近期检查中暴漏出的问题，布置本班组重点工作。通过三种不同的方式，具体开展检查工作。一是不定期组织、带领各公司值班主任和安质主任组成联合检查小组，对各公司开展交叉检查。二是对各公司值班主任、安质主任、调度员、安全员等主要管理岗位人员的工作情况进行监督、检查，真正做到各司其职。三是对现场基层管理人员、操作人员履职情况进行检查，并实行倒查、追责办法，只有做到现场有人管，生产组织就会顺畅、作业效率就会提高、安全隐患就会减少。
4、开展了阶段性、节点性的检查、督促工作。
生产部始终把握生产中的重点、难点工作，对日常检查中连续显露出来的典型问题，有预见性、针对性地开展检查、督促工作。比如加强了开/收工、交接班等专项检查和考核，利用现场检查和视频监控等手段对早、中、晚、半夜四个时段开/收工情况，现场交接班情况、连续作业情况，进行严格把控和严肃考核，保证了单班作业时长，提高了作业效率。
5、开展了“劳动纪律及现场履职情况”专项检查工作。
每月至少开展3次劳动纪律专项检查工作，对检查中发现的问题以检查通报的形式下发生产系统，要求生产系统各公司部门做好整改落实，加强对劳动纪律和现场履职情况自检自查。对主要生产部门的重要岗位进行重点检查，对检查中存在问题进行考核，由作业公司进行落实并反馈。通过履职专项检查督促各岗位现场作业人员和管理人员尽责履职，保证和提高生产作业效率和现场安全、生产管理水平。
6、组织开展标准化作业修订工作。
结合生产实际需求，生产部组织各公司突破标准化作业规范原有模式，加入生产和质量相关内容，以生产为主线，细化环节梳理，力求将各项工作前置，在作业环节节点中加入安全、质量控制标准，明确工艺流程，量化效率指标，以此督导各部门进行标准化作业修订工作。新版标准化作业规范将囊括生产、安全、质量三方面内容，进一步将现场生产作业规范化、秩序化。标准化作业修订工作的深入开展必然对安全管理工作、生产现场管理水平和作业效率提升起到促进作用。
年底收官将至，生产部有决心、有信心带领生产系统攻坚克难，努力提高作业效率，保障安全生产，坚决完成公司下达的各项任务。
编辑：余洋
（第1110期）
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