2019年转瞬已经过半，在此期间，公司上下全面贯彻“做强主营板块，做大非主营板块，加快建设临港产业”总纲略，有力推进五年发展规划目标进度。经过全港员工半年来的卯力奋战，公司“稳”的力量在增加、“进”的力度在加大、“好”的因素在累积。
这半年，生产营运、港口建设、内部管理等工作亮点纷呈，收获多多。骐骥之速，非一足之力也。公众号将连载总结各部门上半年亮点、重点工作完成情况——
人力资源部：
一、创新干部聘任，优化晋升平台
公司首次开展较大规模的中级管理岗位竞聘，27人参与“逐鹿”，最终16人实现竞聘上岗。开展规模最大的业务经理级人员聘任工作，通过部门遴选申报、人力资源部复核、总裁办公会订论决定，最终42人被聘为业务经理或专业技术职务人员。在确保“机构设置不增加、干部指数不突破”的情况下，充分补充了因员工退休、考核调整等原因造成的岗位空编。
二、强化绩效考核，优化激励机制
完成2018年度公司中级、基层管理干部考核结果兑现工作，通过聘任调整、职级变动、绩效薪金二次分配等方式，切实构建了“能上能下”、“能增能减”的干部绩效考核兑现体系；根据公司第二期员工持股计划要求，完成包含所有持有人在内的31个二级部门和单位的经营管理难度评估，并通过优化测算方法、调整指标权重等措施，使评估结果更加科学、合理。同时，首次将公司年度先进个人、锦港工匠、工匠技师等技术能手和核心业务、核心技术、一线岗位工作绩效显著的个人作为骨干员工纳入员工持股计划，使激励效果得到了进一步强化和扩大。
三、加强校企合作，充实员工队伍
为公司遴选研究生学历毕业生3人，本科学历毕业生13人。通过与青岛港湾职业技术学院签订《校企联合订单培养协议》，为公司储备专业技术工人和基层管理人员23人。
四、强化专项培训，增强员工素质，助力公司发展
根据公司业务拓展需要，开展法语专项培训、综合能力专项培训、“三大员”业务能力提升培训。
五、积极推进人力资源管理信息化、智能化、流程化建设，提高工作实效
六、为公司降本，为员工谋利
1-6月，为员工缴纳社保、住房公积金、补充工伤保险累计超过3535万元，调整员工个人缴费信息和基数2144人次，办理退休审批14人次。
编辑：余洋
（第1261期）
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