2019年转瞬已经过半，在此期间，公司上下全面贯彻“做强主营板块，做大非主营板块，加快建设临港产业”总纲略，有力推进五年发展规划目标进度。经过全港员工半年来的卯力奋战，公司“稳”的力量在增加、“进”的力度在加大、“好”的因素在累积。
这半年，生产营运、港口建设、内部管理等工作亮点纷呈，收获多多。骐骥之速，非一足之力也。公众号将连载总结各部门上半年亮点、重点工作完成情况——
企业发展部：
一、深化制度、建立体系工作
1、深化港口运营计划调度会制度，上半年共召开4次计划调度会。
2、召开统计体系业务协调会议，建立健全公司三级统计管理体系，明确管理架构，修订《统计管理办法》，规范统计公报管理。
二、体系培训工作
1、开展综合计划体系管理培训，明确综合计划整体业务流程，提出管理要求，夯实管理基础；2、企业发展部组织公司体系管理员开展2019年度开展体系培训工作，细化文件编写规则，明确内审工作方法，指导各部门自行开展内审。
三、取证工作
1、顺利完成公司经营范围增项业务，获得市审批局颁发的新营业执照；2、顺利完成301#原油泊位改扩建工程的试运行《港口经营许可证》的申领工作。
四、审核与专项工作
1、2019年上半年共审核股份公司各类合同677份，完成线上合同审批281份；2、审核全资子公司、控股公司合同330份，合同内容日趋规范；3、完成价格审批40份，价格备案15份，严格执行《价格管理办法》；4、出具合资公司审计报告3份；5、完成合资公司工程审计2项，审减额35161元。
五、编制与报送工作
1、上半年按照上级主管部门要求，报送各类统计报表及文件70余份；2、编制合资公司月度经营分析6份、季度分析报告2份，新增合资公司项目档案4份报；3、完成新时代、监理公司、物流公司、中丝锦港等公司2019年度股东会和董监事会材料的重大事项上报审批工作；4、协助物流发展、货代公司会签单船制式合同范本，简化合同审批流程；5、根据交通部《收费计费办法》修订内容，与新时代公司商洽集装箱港务费收费新标准；敦促集发公司与新时代公司签署2019年度综合服务费收费协议。
六、迎检、迎审工作
1、迎接辽宁省交通运输事务服务中心港口航运部、锦州市交通运输保障中心领导关于价格管理的现场调研，并组织召开座谈会；2、按照锦州市交通运输保障中心要求，对港口内贸船代工作进行调研，开展自查自纠工作并形成报告上报锦州市交通运输保障中心；3、开展公司内部审核工作，内审小组共审核20个部门，提出建议整改项59项并形成整改清单，8月之前整改完毕。
七、考核与管理工作
1、完成2019年度目标责任书签订工作42份，其中高管12份、各部门22份，全资子公司5份、外派管理人员3份。管理指标设置“具体化、可量化”，考核办法制定“合理化、人性化”；2、日常考核管理工作，上半年对公司各部门、全资及控股公司共下发考核92项，其中加分项24项共6.1分，减分项68项共-17.6分，合计-11.5分。
编辑：余洋
（第1262期）
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