2019年转瞬已经过半，在此期间，公司上下全面贯彻“做强主营板块，做大非主营板块，加快建设临港产业”总纲略，有力推进五年发展规划目标进度。经过全港员工半年来的卯力奋战，公司“稳”的力量在增加、“进”的力度在加大、“好”的因素在累积。
这半年，生产营运、港口建设、内部管理等工作亮点纷呈，收获多多。骐骥之速，非一足之力也。公众号将连载总结各部门上半年亮点、重点工作完成情况——
集装箱码头公司：
一、指标管理落实到人
从股份公司目标责任书下发之日起，集码公司马上将2019年目标责任书进行分解，并与各科室签到，将各项指标落实到人。
二、生产效率提升获认同
1、加强计划前瞻性，2019年上半年单吊效率34.97自然箱/小时，同比增长11%；上半年船时效率64.45自然箱/小时，同比增长27 %。
2、加强与船公司协调：降低船舶出口箱翻倒率，严格控制船公司出口箱改单现象。严控出口重箱翻倒率，保证出口重箱翻倒率不超过2%。
3、压缩外拖超时现象，采取以下措施：
（1）午休期间增加作业设备，保留三台场桥、三台流机连续作业，以减少午间外拖作业超时车辆。午间连续作业司机由公司派送午饭。
（2）18:00时生产调度会议和作业班前会合并，由值班主任在候工楼召开作业班前会，布置晚间生产作业安排。缩短开会时间，减少交接班用时。
（3）用皮卡车送岸桥、场桥司机登机，缩短司机登机时间，压缩非生产停产。上半年我集码公司外拖车超时比例与去年同期相比下降65.4%。多项措施并举，无论从船舶效率还是在外拖车效率都得到客户的认可。
三、素质提升增加核心竞争力
1、加快新员工培训。上半年集码公司接收新入港员工9名，目前已经有4名新入港员工定岗，剩余5名员工，计划9月份陆续定岗。
2、建立船舶数据库。当作业司机接到生产任务后，可以第一通过船舶数据库查看船型特点、舱上情况、舱下情况、滑道情况。让作业司机高质高效完成生产作业任务。
四、安全管理多管齐下保平安
1、完成与各外拖车队安全协议的签订工作，对未签订协议的车队禁止其进场作业。
2、根据季节变化情况及现场安全管理存在的问题，对防滑防冻、车辆超速、设备线路灯光、钢丝绳、安全带使用、办公用电、消防器材、酒后上岗进行了多次的专项检查，有效提高了作业和设备使用的规范性。
五、信息化创新，提升客户体验
在信息中心的支持下，集码公司向各物流公司全面推广使用备用金账户线上支付功能，截止目前，已有30余家物流公司注册登记，使用顺畅，实现客户预存工作从1天到账缩至5分钟到账，目前通过线上支付的交易额已近50万元，为客户提供了便捷、优质的服务。
编辑：余洋
（第1264期）
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