2019年转瞬已经过半，在此期间，公司上下全面贯彻“做强主营板块，做大非主营板块，加快建设临港产业”总纲略，有力推进五年发展规划目标进度。经过全港员工半年来的卯力奋战，公司“稳”的力量在增加、“进”的力度在加大、“好”的因素在累积。
这半年，生产营运、港口建设、内部管理等工作亮点纷呈，收获多多。骐骥之速，非一足之力也。公众号将连载总结各部门上半年亮点、重点工作完成情况——
物资供应部：
一、根据《废旧物资处理管理规定》，上半年废旧物资共处理7类物资，处理金额约85万元，全部款项都已上交财务，并做好了交接记录。
二、根据《采购计划执行规则》，开展物资采购及管理工作，每月上报物资出入库管理情况，2019年物资采购计划未超过年进度指标。
三、开展年度招标、分期采购工作，降低采购成本；扩大以储代销的超市运营模式，增加备件库存种类，降低采购周期。
1、对所有物资类别进行了筛选，对年度用量较大的物资进行整理，对季度劳保、消防器材、苫垫资材、化工制品（等类物资通过年度招标分月采购的方式实施；同时加大厂家直购比例，最大程度降低采购价格。
2、在流机超市及杂品超市的基础上，增加苫垫资材以储代销，要求供应商提前备货10万平方米密目式防尘网，降低采购周期。
四、根据《供应商考核办法》开展物资供应商考核工作，每季度由使用部门对物资的质量、价格、供货及时性等方面进行评定，根据考评情况更新合格供应商名录。
五、 结合物资软件系统，优化物资采购及管理流程，规范公司物资采购及管理工作。
编辑：余洋
（第1265期）
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