2019年转瞬已经过半，在此期间，公司上下全面贯彻“做强主营板块，做大非主营板块，加快建设临港产业”总纲略，有力推进五年发展规划目标进度。经过全港员工半年来的卯力奋战，公司“稳”的力量在增加、“进”的力度在加大、“好”的因素在累积。
这半年，生产营运、港口建设、内部管理等工作亮点纷呈，收获多多。骐骥之速，非一足之力也。公众号将连载总结各部门上半年亮点、重点工作完成情况——
法务部：
一、合同审签
合同审签零差错，上半年共计审签公司及合资公司合同973份，提出修改意见138条。合同审签意见留痕，对合同条款规范化，确保公司利益最大化，并做好法律释解。与时俱进，根据网上审批软件的出台制定部门内部新的审批制度，在送审合同专人接收、统计，合同审批工作优先的基础上，部门领导充分授权合同专管人员，对于无法及时网上审签通过的合同予以审签通过。
二、完善部门制度体制建设
加强部门内部制度体系建设，加强部门内部管理，建立健全内部管理制度体系，新增内部工作流程体系2项。
1、案件会谈制。充分发挥部门内部人员配置，无论案件大小，全员参与，召开专题案件会议，研判案件利弊，发表各自独立观点，汇总意见，总结利害，制定方案，并依照方案推进案件，发现问题，解决问题，以公司利益为第一要旨，切实维护公司合法权益。
2、建立部门档案室。完善部门内部资料管理，专人管理部门内部档案，对部门内部往来函、案卷等进行分类编号、存储管理，规范资料管理，方便资料查找。
编辑：余洋
（第1267期）
内部资料 注意保密