2019年转瞬已经过半，在此期间，公司上下全面贯彻“做强主营板块，做大非主营板块，加快建设临港产业”总纲略，有力推进五年发展规划目标进度。经过全港员工半年来的卯力奋战，公司“稳”的力量在增加、“进”的力度在加大、“好”的因素在累积。
这半年，生产营运、港口建设、内部管理等工作亮点纷呈，收获多多。骐骥之速，非一足之力也。公众号将连载总结各部门上半年亮点、重点工作完成情况——
技术设备部：
一、技术管理工作
1、制定部门项目安全管理制度
依据公司安全管理制度以及特殊作业区域的相关管理要求，制定了部门内部的项目安全管理制度及管控流程。
2、打造技术技能培训体系
（1）走出去，增进技术交流。上半年，开展与信息中心共同到青岛进行智慧港口的交流与学习活动；与ABB公司进行技术交流，研讨岸桥无人值守方案等研讨交流活动。
（2）请进来，开展培训工作。陆续组织合力叉车、巨力属具等公司来港开展维修、操作技能等方面的培训工作。
（3）开展能源定额测定工作。组织杂码公司、集装箱码头公司、输油公司、动力运行部等制定了能源定额测定方案，并定期与各公司进行测定工作情况沟通。
二、设备管理工作
1、开展设备检查和普查工作
（1）开展普查工作。按照目标责任书要求，第一季度、第二季度与各生产公司一起对所管辖设备进行全面普查，并形成调研报告。
（2）开展检查工作。对输油公司、动力运行部、杂码公司、集装箱码头公司、现代粮食物流有限公司、轮舶公司6个部门的技术内容及现场进行了专项检查工作，发现问题30余项，要求各公司整改。
2、处理设备设施管理权限遗留问题
针对港内各公司设备设施归属地不清、界限不明确相关问题，与各公司进行沟通、协商，明确设备设施管理权限，确定水、暖、消防等管线界限，并形成了相应的分配方案，上报相关领导审核。
3、加强特种设备管理工作
为加强特种设备管理工作，技术设备部计划在第二季度制定压力容器、压力管道定期检查管理规定，在检定部门年度检定之外，强化使用部门特种设备的日常监督、检查职能。
编辑：余洋
（第1277期）
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