2019年转瞬已经过半，在此期间，公司上下全面贯彻“做强主营板块，做大非主营板块，加快建设临港产业”总纲略，有力推进五年发展规划目标进度。经过全港员工半年来的卯力奋战，公司“稳”的力量在增加、“进”的力度在加大、“好”的因素在累积。
这半年，生产营运、港口建设、内部管理等工作亮点纷呈，收获多多。骐骥之速，非一足之力也。公众号将连载总结各部门上半年亮点、重点工作完成情况——
安全管理部：
一、深化“六安”管理，推进安全责任落实
围绕安全责任体系建设，完善各级管理人员、操作人员安全职责，明确各区域安全管理主体，推进安全生产责任制“落地生根”。以施工、技改安全管控为重点，推行《工程项目施工安全协议》审批制度，实现“入门审核、部门负责、区域管控”三级管理。
二、构建“五大”安全管理框架，推进安全专业化
在生产安全基础上，构建施工建设安全、船舶航运安全、交通安全、消防安全五大安全理念，明确各条块主管部门及职责，有效开展港区施工建设工程专项检查、道路交通专项整治、船舶靠泊专项治理、消防设施专项排查等工作，从单一的生产作业安全向精细化、专业化安全管理迈进，实现大安全管理目标。
三、完善安全培训体系，推进“三大”培训建设
按照《安全内训师管理实施方案》，组织建立基层安全培训领导工作小组、推行内训考核、课时奖励、工作积分等，调动安全内训师工作积极性。同时，组织安全内训师编制标准化作业培训教材，推进标准化作业培训工作。上半年，安全内训师累计培训284次、318小时、9500余人次，主要作业公司实现了安全培训常态化。
四、强化相关方安全管理，构筑安全防控体系
以装卸队、运输车队、施工单位等相关方为重点，强化安全监督检查及奖惩工作，开展了劳保用品管理、运输车辆安全状态、施工现场安全防护等专项检查工作，完善动火作业审批及检查工作，对违规单位约谈主要负责人、罚款2.3万余元。
五、开展专项整治，保持安全高压态势
组织开展“安全生产百日攻坚”、“排隐患、治风险、保平安”、“安全生产月”等工作。通过持续开展隐患排查、专项检查、安全宣贯等，保持安全生产高压态势。
六、加强消防队伍建设，提高应急处置能力
以消防队员体能训练、消防器材操作、灭火战术战法训练为基础，以消防车辆为依托，依托消防专业指挥人员，系统进行灭火专业知识、现场处置训练，全面提高消防应急救援能力。
编辑：余洋
（第1278期）
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