2019年转瞬已经过半，在此期间，公司上下全面贯彻“做强主营板块，做大非主营板块，加快建设临港产业”总纲略，有力推进五年发展规划目标进度。经过全港员工半年来的卯力奋战，公司“稳”的力量在增加、“进”的力度在加大、“好”的因素在累积。
这半年，生产营运、港口建设、内部管理等工作亮点纷呈，收获多多。骐骥之速，非一足之力也。公众号将连载总结各部门上半年亮点、重点工作完成情况——
生产指挥中心：
一、综合业务方面
编纂出版《锦州港标准化作业培训教材》，历时近7个月完成，字数达18万字，填补了锦州港历史上内部标准化培训教材的空白，标志着锦州港内讯培训体系日臻完善，培训工作上了一个新台阶。
二、铁路业务方面
1、与生产公司调度密切配合，提前6小时为生产公司调度提供相对准确的火车到达预报计划，并根据港内工班及机械情况和高天铁路积极沟通协调，合理安排取送车，做到到达车皮提前通知港内派班，第一时间对位。4月15日昼夜氧化铝装火车188节，创历史新高；首次完成原油装火车技术改造后的生产作业，最高生产作业停时为13分钟/节。
2、本着协助市场开发货源的原则，为 11家客户争取铁路运费下浮优惠政策。
3、为保证客户需求，积极协调铁路局，上半年承认车兑现率达到 103.8%，承认车兑现率远高于周边港口。
4、积极协调铁路局调运空车至我港，上半年外调空车13209节，同比2018年同期12136节增加了8.9%，满足了我港生产作业空车需求。
5、与沈阳路局货运处共同通过粮食直达列车的方式，从减少仓容占用，提升港口能力。共计完成直达粮食986节，合计59373吨，港口节约生产成本38.6万元。
三、调度业务方面
1、管家式服务推行顺利
在全港范围内推行“管家式”服务的思路，共锁定15家企业为港口重要客户，重制了客户档案，根据诉求有针对性的制定服务项目，与客户签订服务承诺书，一系列服务项目都得到了客户的极力认可。
2、资源不变的前提下提升效率
制定2019年度整体提效方案，包括船舶作业效率、车皮作业效率、非生产停时、直取比例、库场周转次数、库场利用率，力争全面提升指标并纳入考核。从上半年的效率指标统计来看，方案内涉及的22项各类指标数据达标率达87%，未达标项也主要是受上半年恶劣天气相对较多所影响。
编辑：余洋
（第1268期）
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