今天上午，公司召开2019年第4次总裁办公会，常务副总裁詹炜主持会议，公司高管及相关部门责任人与会。
会议先后听取了计划财务部、集发公司、营运中心、生产指挥中心、安全管理部、规划建设部、企业发展部关于2019年4月份工作完成及2019年5月份计划情况的通报；以及输油公司关于501泊位增设液化气输油臂、人力资源部关于2018年度基层管理干部考核结果及2019年聘任调整建议的报告。
常务副总裁詹炜强调：项目管理要加强协同合作，保持信息通畅，设置时间节点，明确结论结果；现场管理要持续完善提升，落实全员管理，避免松懈漏洞，各部门要保持联动，明确驻港单位、施工单位、外来单位的相关责任；资金管理要不断优化，加强计划执行，增强工作计划与资金计划的匹配程度，避免出现新的欠账。
同时，要建立有效价格机制，在增量、增收的同时，实现利润同步增长；要充分发挥人才优势，有效利用资源和技术，为公司重点工作开展提供有力支撑。
会议还研究并部署了其他事项。
撰稿：黄金龙
编辑：余洋
（第1224期）
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