日前，动力运行部召开2019年度上半年工作总结及生产经营分析会，认真总结上半年各项工作，对上半年生产经营情况进行全面梳理和分析，客观分析存在的问题，找办法、谈措施，对下半年重点工作进行了部署。
扎实推进成本控制，落实降本增效。动力运行部采取各项措施全面控制部门成本费用支出，针对各项指标制定了成本控制方案和落实措施，2019年上半年共完成总成本费用3617.09万元，完成年度成本总预算7825.71万元的46.22%，较上半年成本计划进度3831.44万元节支214.35万元，较计划进度百分比48.96%降低2.74个百分点，较好地完成了上半年成本控制指标。
发挥能源保障部门特点，强化变“被动服务”为“主动服务”的管家式服务理念，主动服务于港内各生产公司及外供单位，积极与供能用户尤其是用能大户进行对接、沟通及上门走访服务，广泛收集用户的用能诉求信息，明确在用能过程中存在的问题和需求并给予解决处理，不断征求客户意见，强化主动服务管理，提升服务质量和满意度。
会议对2019年度运行总体情况进行全面汇报，对各科室、站所生产经营亮点、存在不足和改进方向进行深入分析，提出后续经营工作采取的主要措施，部署下半年重点工作主要从构建“主动型”能源保障体系、进一步夯实成本控制、落实学习型技术队伍建设、挖掘能源管控潜力、深入开展管理提升、积极推进创新工作和推进信息化建设等方面重点开展。要求全体员工进一步振奋精神、坚定信心、鼓足干劲，力求超额完成年初制定的各项目标任务。
撰稿：谭思夏
编辑：余洋
（第1258期）
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