2019年转瞬已经过半，在此期间，公司上下全面贯彻“做强主营板块，做大非主营板块，加快建设临港产业”总纲略，有力推进五年发展规划目标进度。经过全港员工半年来的卯力奋战，公司“稳”的力量在增加、“进”的力度在加大、“好”的因素在累积。
这半年，生产营运、港口建设、内部管理等工作亮点纷呈，收获多多。骐骥之速，非一足之力也。公众号将连载总结各部门上半年亮点、重点工作完成情况——
动力运行部：
一、强化主动服务管理
发挥能源保障部门特点，强化变“被动服务”为“主动服务”的管家式服务理念，主动服务于港内各生产公司及外供单位，广泛收集用户的用能诉求信息。
二、大力开展技术培训和技术人员梯队建设工作
重视内部技术培训和学习型团队建设工作，2019年上半年根据工作实际有针对性地开展了“高杆灯检修注意事项”、“便携式仪表使用及注意事项”等特色培训，培训人数达到287人次，并组织开展技术交流座谈会。
三、有效控制成本费用指标
根据公司成本控制工作要求，制定成本控制方案和落实措施，上半年预计较计划进度实现节支200余万元。
四、结合设备特点开展安全管理工作
根据供水、供电、供热等特种设备及使用维护特点，有针对性地开展安全管理工作，包括开展特种设备专项安全检查及应急演练等，组织特色安全培训13次、开展特色应急演练4次。
五、深入发掘技术能力，大力降低水损、变损指标
2019年上半年平均水损为11.7%、平均变损为3.1%，成功实现了将水损、变损指标降低并稳定到历年来最低水平。
六、开展部门创新工作
完成制定《2019年创新工作总体方案》，上半年共完成收集创新项目提案28项，其中部门内部实施项20项，上半年已完成实施的包括铁路道口小车改造、直流屏电池综合保护器、航空插座分离助力器、高杆灯主电路与控制电路分离、紧线扒皮器、煤码头高杆灯控制箱改造共6项。
编辑：余洋
（第1273期）
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