【管理思筹】粮食公司全面提升船舶作业质量管控

       为规避因粮食船舶损耗对船东、客户造成货物损失，降低港口货物损耗风险。近日，粮食公司通过成立第一责任人为组长的质量管控小组、制定质量管控方案等一系列措施，多措并举，闭环管控，建立常态化管理机制，全面提升港口粮食船舶质量管控工作。

       1、重新梳理港口粮食船舶作业各个环节，明确责任分工，确保杂码公司、粮食公司、港口保障中心、外理公司等部门各司其职，对车辆舞弊造假、码头现场管理、理货员分舱分票等个别现象严防死守，严格把守控质量关。

       2、建立粮食船舶数据档案，包括卸货港口、卸货数量、作业及过磅方式等，通过南北方装卸船大数据分析，查找船舶损耗原因。

       3、与船东、货主建立信息化平台，及时发布我港船舶作业质量相关信息，采集卸货港口卸船作业、过磅作业、入库作业等相关作业环节影像资料，以微信群形式互动互联，直接掌握对方卸货情况。

       4、要求客户加强对直取车辆的遴选工作，严禁有不良记录的车辆或物流公司进港卸货。

       5、为倒运车及直取车增加GPS定位装置，实时掌握车辆运行轨迹；磅房及码头增加视频探头，做到重要节点无死角、全覆盖。

       6、建立港口质量考核体系，明确奖惩机制，做到全员参与，互相监督，提升公司各级人员质量管控意识。

       7、每月召开一次粮食船舶质量专题会议，形成月度总结报告，不断完善公司质量管控工作。