【百日攻坚】粮食公司决战四季度

      粮食公司为更好地完成四季度各项工作任务，扎实开展“大干100天，决战四季度”工作，为客户提供更加优质、高效的“管家式”服务，为粮食板块业务拓展打下坚实基础。

      一、优化作业计划，提升船舶作业效率

      提高作业计划“精细化”标准，合理安排作业泊位、提前安排集粮、提前掌握货源结构、采用“双船机”作业模式等措施，积极与铁路、外理等部门沟通联系，采取连续作业、船舶单舱口提前结算等措施全力压缩船舶在港停时，保证生产作业效率。

      二、提升车船直取占比，缓解集疏港压力

      通过开展铁路直取直达业务，从始发站开始，制定“全链条”模式铁路直取直达发运计划，对每票货物、每个舱口与客户做好实时跟踪，全力挖潜开发铁路货物直取直达可行性；重点关注汽运集港，最大限度满足直取装船作业，以缓解港口集疏港生产压力。

      三、统筹计划安排，确保到港车皮顺利接卸

      强化计划源头管理职能，结合港口实际效能调节铁路发车量，避免集中到港造成铁路憋堵。结合高天地铁承接能力和港口接卸能力，合理安排入库计划。

      四、提升板块部门衔接联动力

      提前核实车皮、船舶生产信息，及时与运营指挥中心调度室保持沟通，做好生产问题提前预判。与市场部门积极对接联动，及时解决清单下达、调整作业计划等相关问题。与杂码公司密切衔接配合，合理调配共用设备设施资源，最优化满足两公司生产需求。与盛邦陆港车队密切配合，保证运力能够满足增量后生产作业需求。

      五、继续推进“管家式”服务

      积极开展各项优质服务工作，提升粮食公司优质服务形象，提高生产作业效率。

      六、加强现场标准化作业管控

      结合标准化作业教材，规范现场作业各项标准，进一步加强现场标准化检查力度，提升现场生产作业管控能力。

      七、做好技术维修保障工作

      确保今年设备购置、技改、大修、中小修、物业维检修等年度计划项目完成，并做好明年计划制定工作。以保障生产为原则，按股份公司要求对照执行，保障设备运行安全。