【管理思筹】杂码公司强化质量风险意识，夯实质量管理工作

       杂码公司深度剖析生产各环节潜在的质量管控风险，查摆问题、梳理流程，强化各条线、各部门的责任意识，夯实质量管理基础，采取以下措施：

       1、广泛征求客户意见，以客户提出的问题为导向，制定有针对性的质量管控措施。

       2、加强与相关部门的横向联系，建立质量风险预警机制，质量问题及时发现、及时上报，保持信息高度对称。

       3、推行“三级检查”制度，形成班组级、部门级、公司级的质量问题倒查机制。

       4、以生产为主线条，对质量控制文件进行重新梳理，将成熟经验及时归纳到制度管理当中。

       5、立足“管家式服务”，与客户建立多层面的沟通与联系，互通数据，信息共享。

       下一步，杂码公司将本着现场与市场沟通零距离，突出协同大于本职，加强各环节协同联动，全面提升港口杂货作业服务水平。