【百日攻坚】港口保障中心决战四季度

      结合前三季度各项工作完成情况，港口保障中心秉持“服务提升、保障有力”的原则，制定四季度“百日攻坚”工作计划，统一思想，鼓足干劲，确保年度各项工作指标顺利完成。

      一、部门联动、保障生产

      结合生产实际需求开展各项维修工作，密切联系生产公司、物资供应等环节，成立设备维修突击小组，保障维修工作顺利进行。同时，从维修工艺流程、技术改造、安全生产等方面联合生产公司开展工作创新、优化维修任务。以创新工作室为平台，对常用工具采用改造、革新等技术方式，完成小改革、高质量的维修任务。

      二、多措并举、增收节支

      本着降本增效原则，充分利用现有机械设备和人员技术优势拓展维修加工业务，减少公司外委项目，扩大维修业务范围，实现增收节支目标。同时，扩大非生产辅助业务范围，积极开展多种经营新项目，增加收入。按照年度成本计划进行严格管控，充分利用现有条件减少开支、降低成本，通过梳理工作流程为客户提供优质服务，对各类收入做到应收尽收，确保按计划完成成本管控。

      三、安全管理、常抓不懈

      根据省、市及股份公司相关要求，继续做好疫情防控工作。加强对各科室疫情防控工作开展情况检查及考核，确保公司疫情防控工作有序进行。同时，落实全员安全生产责任制，倡导“人人都是安全员”的管理理念，深挖安全隐患，继续推进隐患整改工作及习惯性违章纠正工作。做好重点部位安全检查，以加油站、餐厅、公寓等人员密集场所为重点区域，加强动火规范、用电安全、消防设备实施等方面管理，确保设备完好性，保障应急需求。

      四、计划管控、精准定位

      多措并举深入推行精益化生产，消除各运营环节上的不必要浪费，提升工作效率，强化工作质量。确定以成本管控为核心的管理理念，逐步完善落实运营成本管理，合理降低成本费用支出，采取管控分离的方式对各科室的成本支出事项进行优化管控。

      五、打造核心、锤炼技能

      技术人才是锦港的核心竞争力，港口保障中心致力于打造内外兼修的核心队伍。内部加强考核机制，组织技术人才技能比武，激励比、学、赶、帮、超的学习氛围，开展师带徒、老带新的机制，发挥大工匠优势，充分调动全体人员工作积极性。鼓励岗位创新、优化流程、发明创造，锤炼技能提升核心竞争力。