【百日攻坚】输油公司决战四季度

      输油公司根据油品作业特点，将工作目标细化分解，在保证安全的前提下，科学合理组织生产、提高作业效率，满足客户需求，实现增量增收，努力完成全年各项工作指标。

      1、要求输油公司全体员工心怀锦港大局，严格按照标准化教材规范生产作业，保证安全、提高效率，保质保量完成公司各项工作指标。

      2、确立更高目标，超额完成全年工作任务。在确保完成年度吞吐量基础上，自加压力，配合业务部门积极拓展市场业务，提高公、铁路疏港效率，及时保证货主库容需求，为增加海运集港量做出努力。

      3、合理安排计划，做好每一艘船舶细节工作。时刻关注预报船舶及锚地船舶动态，针对实际情况，合理安排生产计划，及时申报，并做好产前准备工作。加强与运营指挥中心和代理联系，密切关注船舶预、确报，利用船讯网精准跟踪船舶动态。同时根据各原油管线内油品凝点及时投用伴热，保障生产作业正常进行。

      4、压缩非生产停时，提高生产作业效率。加强设备设施日常检查、保养、维护，重点检查老化设备及经常使用且故障率偏高的设备设施，避免因设备设施原因延误生产作业。

      5、组织员工开展“管家式”服务和标准化操作。规范生产作业流程，帮助员工掌握自身岗位作业标准，提高自身素质，达到现场操作所需基本要求，提高作业标准的合理性，使标准化操作助力油品装卸更加高效、快捷、优质。同时，通过标准化操作为客户提供优质、低耗、高效的服务。