动力运行部根据部门特点对四季度保障工作、成本控制、技术队伍建设、能源管控、管理提升、创收增效、创新工作、信息化建设等方面进行了安排和工作部署，全力以赴确保2020年各项目标保质保量、安全高效完成：
1、强化“主动型”能源保障体系。发挥生产保障部门及保障小组专业作用，强化“主动服务”，积极开展专业化公司主动对接、外供单位用能需求调研、客户走访等活动，构建“主动型”生产保障体系，力保生产工作平稳有序进行。
2、进一步夯实成本控制工作。以公司成本管理要求为标准，以控制成本为首要目标，将成本控制工作作为四季度工作重点。结合部门实际，扎实推进班组成本核算工作，进一步营造“班班算账、人人降本”的工作氛围，将关键可控指标落实到班组，引导各班组算精账、算细账，充分发挥部门优势和特点，深入挖掘技术潜力，大力开展自检自修、修旧利废，提高设备完好率，严抓落实、保质保量地完成年度成本控制工作。
3、扎实做好疫情防控和安全生产工作。按照疫情防控期间各项工作管理要求，进一步加强新冠疫情防控工作和安全生产工作，将人身安全和安全生产其作为当前工作的重中之重。
4、加强学习型团队建设，做好专业技术人才储备。打造技术过硬的专业技术队伍，通过开展多种形式的学习分享、经验交流，打造技术学习型平台，形成部门技术知识及经验学习材料，提高部门学习型团队的技术能力；结合部门人员结构特点，加强人员专业技术技能培训工作，尤其是加强青工技能培训，做好人才储备；继续加大实际操作培训力度，针对动力运行部特种作业特点开展专业技术培训，坚持“以老带新”、“以师带徒”原则，提升青年员工的实际操作水平，丰富青工实战经验，提高独立操作能力，为专业化发展储备专业化人才。
5、深入开展管理提升工作。结合专业化公司管理模式和要求，深入开展细化管理工作，严格执行计划目标式管理。结合本部门实际，从计划目标管理入手，做到全员目标清晰、流程清晰，通过完善规章制度、业务流程、考核措施等，推进日常管理工作的制度化、标准化；强化开展“管家式”服务，按照本部门制定的“管家式”服务方案，开展各项相关工作，切实提升服务标准和服务质量；提升标准化作业管理，按照标准化作业实施方案，加强标准化作业细化和检查工作，确保标准化作业执行到位。
6、积极推进创新工作。进一步鼓励员工积极参与到创新工作中，将继续开展技术培训、创新研讨会等活动，解决实际工作中的热点、难点及实际应用问题，把创新成果应用到实际工作中去，以创新小组为龙头，发挥创新工作室技术特点，不断提高部门创新工作水平。
7、推进信息化建设工作。依据信息化建设的发展需求，扎实做好地下管网、设备设施、计量仪表等基础技术资料的完善工作，梳理完整、清晰、齐备的基础数据，为信息化建设的有效推进做好充分准备；同时做好部门信息化建设的推进工作，配合公司构建信息化平台，做好部门信息化升级，提升信息化管理水平。
8、配合做好锅炉提标改造工作。根据锅炉提标改造相关工作要求，积极配合做好各项改造准备及相关配合工作，确保锅炉提标改造工作顺利完成。
供稿：动力运行部 谭思夏
编辑：余洋
（第1569期）
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