【百日攻坚】物流发展有限公司决战四季度

      2020年初始，新冠疫情爆发，国内外经济遭受重创，物流发展有限公司适时引进单元经营管理模式，改变传统经营意识，成功地将“危”转化为“机”。单元经营模式落地公司后，激发了全员智慧，提升了公司效益和竞争力。四季度，我们将抓紧时间乘势而上、全面出击、惜时重效，多措并举地打赢全年收官战！

      四季度工作重点如下：

      一、开发主营业务，深挖潜力货源。

      公司各部门全面梳理业务项目，深入了解周边市场，收集和分析货源集疏港信息，寻找利润点，查找开发点，发现增长点，全力开展业务开发及增收工作。各业务部门分别对归口业务项目进行总结分析，对比年度任务进度，分析差异原因，努力突破业务难点，向创新收入发起挑战。

      二、打通物流环节，保障业务畅通。

      稳固现有货源，深化“管家式”服务模式，在服务理念、服务内容和服务方式上实现创新，做到高效服务和快捷服务。进入四季度，正是粮食客户年底冲刺期，中转货量日渐增大。公司从业务报港、生产作业、统计结算各环节为客户提供最省时、最省力、最高效的服务，形成进出港货物顺畅集散的“大通道”作业，树立锦州港代理服务的优质品牌。

      三、科学规划部署，发挥仓容效用。

      四季度正是收储新粮的关键时期，公司将统筹计划使用公司自有库场，发挥库场最大效能。以日为单位，核实货物出入库信息，压实计划兑现率，确保仓容利用效率。对于入库货源，采取直取装船方式，减少作业环节，节省作业成本，提高收益。

      四、秉持经营理念，抓实降本增效。

      充分运用单元经营管理理念，提高员工自身管理水平，加强建设学习型组织。通过部门独立核算、日报表等管理方式，培养全体员工主人翁意识，锻炼经营管理人才。

      五、引领全员参与，提供优质服务。

      全面落实“管家式”服务工作方案，通过开展客户恳谈会、建立客户回访机制等方式，掌握客户关心的热点、难点问题，积极听取客户意见和建议，了解客户需求，为客户提供“一站式”服务，以高度的责任感履行“管家式”服务承诺。

      六、精细作业管理，严控货物质量。

      坚持质量管理是服务根本的理念不动摇，让货物质量控制始终贯穿于生产作业中。落实质量管理长效机制，加强源头管控，避免货损货差，加强出入库环节管控，把好装车质量关，保证客户利益，确保货物数据准确。

      七、加强安全管控，牢守安全底线。

      安全工作是底线，一切业务开展以安全为前提。四季度，物流发展有限公司将持续做好疫情防控常态化管理，严把标准化作业管理关，全面推进“安全生产三年整治工作”落实。以日保周、以周保月、以月保季，深入排查治理安全隐患，筑牢安全防线，确保实现全年安全生产“零”事故工作目标。