物资供应部为了贯彻公司“降本增效”工作，从“以旧换新”、废旧物资再利用、适时拍卖等方面加强了对废旧物资的管理力度以实现增收。
首先深入分析了解现有物资的属性，明确具有回收价值的物资。凡是有回收价值的物资，均须凭更换下来的旧件领取新件。其次，提升精细化管理力度，长期跟踪领用的物资，对废旧物资进行科学合理的鉴定，提高废旧物资的再利用水平，将能再次使用的设备、零部件分类、回收保管，实现废物利用。再次，在废旧物资处理方面，密切关注市场动态，分析废旧物资市场价格信息，尽可能在价格高点时灵活调整销售策略，适时进行拍卖，最大程度为公司增收。
截至目前，已实现增收150万元，同比增幅达到11%。后期，物资供应部通过加强对物资各环节管理，层层把关，提高精细化管理力度，提高物资利用率，深化“降本增效”管理工作。