公司标准化管理工作实现“提档升级”

2017年，公司开展“安全生产标准化”管理工作，建立“安全内训师”体系，编制《锦州港安全培训教材》，提高了生产作业人员安全意识，减少了违章行为；2019年，建成了港口首个涵盖主要生产作业标准的《标准化作业教材汇编》，全面规范了各项作业行为。截至2021年，已建成多层级的培训学习、理论考试、现场检查工作机制，在防范安全风险、提高作业质量等方面具有显著作用。

2022年，运营指挥中心在各项标准化“线下”工作基础上，转化管理思维、创新工作方法、优化管理体系，力求学习便捷化、考试多样化、工作信息化，在各部门通力配合下，创建“锦港标准化”工作平台，开创了公司标准化“线上”管理新模式，使标准化管理工作迈向新台阶，全面实现标准化管理工作“提档升级”。

“锦港标准化”工作平台集成了信息查询、学习考试、报送反馈等多项功能，通过线上流程再造和工作模式优化，实现了管理“扁平化”，极大提高了标准化管理工作实效。截至目前，“锦港标准化”工作平台日常使用人数达到1400人，核心功能如下：

信息发布：采用云存储方式，实现一人存储多人查询、零散资料分类汇总。现已发布会议概要、工作通知、检查通报等合计76篇。

学习资料：收集、整理标准化作业相关的各类学习资料，提升员工学习效率。现已发布标准化作业知识8篇、视频学习资料17篇、事故案例9篇、电子教材137章节。

练习考试：自主开展练习、考试，查找业务知识薄弱点，明确学习重点和培训要点。现已发布试题4367道，参与试题练习、考试的员工超2800人次。

2022年上半年，公司标准化工作充分借助信息化赋能日常管理，促进标准化建设实现跨越式发展。下一步，运营指挥中心将持续完善平台建设，优化管理模式，不断提高管理水平，助力公司生产运行更加安全、高效。