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【以标为本】标准化知识小课堂:杂码篇

【以标为本】标准化知识小课堂:杂码篇 锦州港股份有限公司
2022-04-02
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导读:一、交接班标准 (一)交接地点 1、现场管理人员的交接班地点为生产作业现场。

      一、交接班标准

      (一)交接地点
      1、现场管理人员的交接班地点为生产作业现场。
      2、其他作业人员根据生产实际需要,交接地点为生产作业现场或作业人员所在科室(作业队)。
      (二)交接内容
      1、现场作业情况:交班前的作业量、剩余量等生产信息。
      2、杂货装卸船货物清单。
      3、船舶配载情况。
      4、工属具及资材情况。
     5、人力、运力、机械设备情况。
      6、出入库、完工证、派工单等票据。
      (三)交班准备
      1、组织召开班前会,并填写会议记录。
      2、做好作业前相应准备工作。
      3、生产现场具备作业条件的,现场管理人员安排生产作业,并及时上报作业情况。
      二、工属具、资材配备标准
      (一)属具资材队根据货物集港计划和工艺要求,提前准备相应的工属具和资材。
      (二)各作业科室在作业前将货物到港时间、所需工属具和资材数量提前通知属具资材队调度员,属具资材队调度员及时安排送到指定地点。
      (三)生产现场具备工属具、资材取送条件的,可直接到属具资材队取送,取送时必须经过属具资材队调度员验收。
      三、现场检查与信息反馈标准
      (一)现场检查内容
      1、装卸工人、运输车辆、机械设备到位情况及到位时间。
      2、工属具、资材配备情况。
      3、现场环境卫生情况。
      4、货物保管与苫盖情况。
      5、车辆与工人候工情况。
     6、现场作业秩序及作业进度情况。
      7、其他特定情况。
     (二)现场管理人员必须现场盯防,随时检查、指导现场作业。
      (三)现场管理人员要将现场作业情况第一时间如实反馈部门调度员,部门调度员及时上报公司调度员,出现异常时,部门现场调度员到达现场跟踪解决。








撰稿:杂货码头公司 王东

编辑:杨霓





第1945期)


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