物资供应部强化采购管理

日前，物资供应部对各部门申报的物资计划采取“回头看”的方式，对超期、急需的物资与供应商及使用部门“面对面”沟通，急生产之所急、想生产之所想。

针对前期申报的物资，每月末对计划执行情况进行汇总，汇总内容包括计划名称、数量、规格属性、申报时间、供应商、计划下达时间、计划送达时间、超时原因等。对于未按要求时间送达的物资，及时与供应商及申报部门沟通、反馈，确保生产顺畅进行。

对计划申报和执行过程中遇到的问题，加强与申报部门的沟通力度，并共同商议解决方案。例如进口“变频器冷却风机”国产化使用、“ABB断路器辅助触点”更新换代确定规格型号等，达到缩短采购时间、降低采购成本的目的。

此外，还加强了对供应商计划兑现率的考核，主要从货物质量、供货周期等方面入手，加大对供应商的管理力度，以便更好的服务于使用部门。