时值四季度，各项工作进入了全面冲刺阶段，任务紧迫，形势严峻。我港各部门以只争朝夕的拼劲、锲而不舍的韧劲和敢为人先的闯劲，与时间赛跑，同任务角力，坚决打赢全年任务指标攻坚战，以实际行动践行初心使命。
四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，为此粮食公司将紧盯目标、强化举措，既要完美收官，更要抢前争先，突出重点、有的放矢，抓好相关的生产组织及安全管理工作。
根据锦州港股份公司安全生产工作部署和工作要求，为保证安全生产任务的顺利实现，粮食公司开展“平安四季度、大干一百天”创建工作，特制定如下实施方案。
（一）优化作业计划，提升作业效率。实施单舱口作业计划管理，保证单船在计划时间内完成。优化提高库容利用率，保证大豆上岸的接卸工作顺利高效，将针对重点船舶提前召开产前会，制定全方位的接卸预案，力争冲刺吞吐量目标。
（二）加强安全管理，精心安排部署。开展安全隐患排查，加大安全隐患治理。每周工作组深入一线开展全面的检查督查。开展《安全生产作业标准化》培训，从而提高操作类岗位员工安全生产责任意识、反三违意识和自我防护意识。
（三）继续推进“科技兴安”创新技术改造工作。加快推进今年高架漏斗自动化改造、真空清扫设备改造、智能化巡检系统改造等技术革新工作，通过技术手段实现安全生产领域管控水平提升，逐步向本质安全迈进。
（四）建立安全生产包保责任制，各部门与公司签署军令状，工作成绩、工作目标与年度岗位绩效评定考核相挂钩，实行安全指标一票否决。
（五）强化安全防控体系。深入安全生产双重预防机制建设，加强风险辨识管控，落实隐患治理责任。推行“半军事”管理，对重点作业环节落实“双确认制度”，继续完善双重预防机制建设文件。强化督导检查，动真碰硬，严格工作考核。对检查整顿落实不到位不达标，一律按照考核细则上限再加倍处罚。
粮食公司各部门紧密配合，以抢增量、保安全、提效率、控成本、搞创新为工作方针，在全体员工的共同努力下，一定可以圆满的完成年度各项目标和工作任务，给公司交出一份满意的答卷，为公司乃至港口明年的发展打下坚实的基础。
供稿 | 粮食公司 严昊天
编辑 | 杨霓