时值四季度，各项工作进入了全面冲刺阶段，任务紧迫，形势严峻。我港各部门以只争朝夕的拼劲、锲而不舍的韧劲和敢为人先的闯劲，与时间赛跑，同任务角力，坚决打赢全年任务指标攻坚战，以实际行动践行初心使命。
一、抓好疫情防控，落实包保责任
严格按照港口防疫要求，落实疫情防控责任。时刻绷紧疫情防控这根弦，强化责任担当，巩固疫情防控成果。压实企业主体责任，定期组织进行固定频次核酸检测、人员筛查，外线直取车辆作业过程中，理货、衡重环节严格落实“零接触”作业，做好票据消杀、人员行程核查和来访登记，严格外出审批。
二、抓好安全质量，强化基础管理
提高认识，加强领导，将安全质量工作落到实处，进一步完善安全管理体系建设，建立安全质量长效机制。以高标准、高要求把安全质量工作做实、做细、做好。注重细节，以“严、细、精”的态度从点滴抓起，开展隐患排查，做到未雨绸缪、超前防范，守好安全生产第一道防线。
三、抓好员工素质，提升服务质量
积极开展各项优质服务工作，提升公司优质服务形象，提高生产作业效率。实行“首问负责制”，以“热心、耐心、细心”服务客户。加强员工“文明办公、职业道德、专业技能、服务意识”等方面教育，严格落实考核，做到奖罚分明，从而提升服务质量。
四、抓好思想建设，确保队伍稳定
四季度是生产的“高峰期”，生产压力和天气原因会造成员工情绪波动。杜绝管理方法僵化，注重与员工交流。日常管理中，把员工的事办实、办好，坚持以人为本，密切关注员工生活，从思想、工作、生活等各方面给予关心和帮助，使员工无后顾之忧，保持积极向上的精神风貌。
五、抓好科技创新，提高作业效率
以“安全、智能、降本、增效”为目标持续推进智能化建设，强化科技创新保障作用，打破发展“瓶颈”，为企业发展提供动力。巩固提升集装箱智能理货、智能闸口作业、油磅远程操作等成果，服务港口自动化、数字化、信息化建设。
供稿 | 外理公司 曹万夫
编辑 | 杨霓